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营销渠道建设课程-营销管理战略经营-分之合智库

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  • 开课时间:2017年09月20日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年09月20日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 卢万通老师
  • 课程编号:335778
  • 课程分类:销售管理
  •  
  • 收藏 人气:98
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培训受众:

企业老板、各级管理者

课程收益:

分之合《立体化营销与渠道铺设》——四天三夜,全程案例式教学,国内实操落地课程

分之合立体化营销与渠道铺设帮助企业调用员工的工作积极性,让企业与员工结合利益共同体,让员工心甘情愿为企业出力。实现企业的永续经营、基业长青。

课程大纲:

分之合20余年磨一剑,1991年成立至今,以“时代光华”、“凝聚利”为前身,专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年,并于2015年完成华丽升级,在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案!


分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并与上万家服务企业的实际问题相结合,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》:给产品找婆家,让欠款回娘家


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势:

1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式,更加的实时、多维、灵活。

2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍,培训已经固化的成功案例,打造营销单将,组装精英团队。

3.分之合智库的渠道铺设,搭建“互联网+”营销大平台,形成多层次营销模式。


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。


分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设:

1.“海军”就是网络大海,网络营销是核心营销渠道之一,是企业绕不开的营销渠道。

2.“陆军”就是短信营销,短信营销是企业营销的方向,是硬广告。

3. “空军”就是公信力营销,公信力就是制空权,公信力营销要学会借势,就是借势。


分之合智库服务案例:

1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系:《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%,用电吨耗量降低了140度/吨。


2. 廊坊首铝铝业有限公司,企业规模400人,2011年开始落实咨询项目,主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》,落实1年后人员未变、机器未变,1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨,纯利润上涨了2.1倍,员工工资涨了52%


3. 山东新世纪商厦集团,企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目,同样主推六套课程体系:《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍,等于免费又建立了3个商场


培训师介绍:

 
卢万通老师作为分之合模式的创始人,多次东渡日本,与日本经营管理之父稻盛和夫先生深入交流,并参与“日航改造计划”,经过一些列的总结思考之后,卢老师得出了一套适合中国企业的经营管理模式-----分之合。在日本,稻盛先生凭借阿米巴模式,帮助众多企业解决了经营管理的病痛;在中国,卢万通老师凭借分之合模式,解决了众多中国企业中存在的问题,并深受老板们的认同。卢万通老师的《分之合文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《企业互联网 暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬设计》、《立体化营销及渠道铺设》、《日式5s现场管理》、《标准化与组织纪律》等课程,受到了中国大多数企业家的好评,众多企业争相邀请卢老师做企业的终身指导顾问。

本课程名称: 营销渠道建设课程-营销管理战略经营-分之合智库

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