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课程收益:

课程目标：
*系统认识财务、税务
*建立沟通平台
*透视经营状况
*提升经营管理

您将学到：
*一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升管理水平
*两类方法：报表阅读方法和财务分析方法
*三个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具
*四项技巧：与财务沟通的技巧、向领导报告的技巧、提高运营效率的技巧、科学决策的技巧

课程大纲:

2017 -APIC非财务经理的财务管理培训

对于企业管理团队来说，财务知识的学习更多的是能够支持管理工作，把财务思维和工具用到企业管理中，提升部门绩效和管理水平。他们

并不需要知道报表是如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：我需要看哪些指标，如何通过数据分析改善部门绩效，如何准确编制

预算，如何有效控制成本、如何降低税负等。。。

APIC一直致力于对课程的研发和完善，打破财务培训的苦涩难懂，规避非财务人员学习财务知识的空洞无用，引领《非财》课程跨入3.0时代，着眼于财务培训的务实性和有用性，真正让财务成为支持非财务经理工作的好伙伴。

一天的课程希望能为您带来共鸣，将高深晦涩的财务知识充分消化，相信会为您之后的工作顺利展开打下基础！

工作坊安排

10月27日9点-12点：财务在企业中的角色

模块一：全面认识财务-理解财务在企业中的作用
*互动：公司业务与财务是“合作伙伴关系”
*业务与财务的共同目标-实现企业商业价值
*实现二者沟通的商业语言-财务会计
*财务对供应链各环节的支持作用

案例分析：
趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么
案例1：高层管理者的决策动因是什么？关系哪些财务指标

模块二：财务核心工具-用财务的视角看企业
*资产负债表：钱从哪里来？到哪里去
*企业的财务实力和成长性一目了然
*财务结构是否合理？有何风险
*利润表：企业赚钱了吗
*利润是如何形成的
*影响利润的因素有哪些
*现金流量表：企业的钱是怎么花的
*企业供应链的健康状况
*企业最真实的投融资信息

拓展应用：
分组讨论：8家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗

模块三：财务核心工具-您了解公司税务吗
*在中国，交易中的税务、关税、可征关税的差异性在哪
*如何理解进出口关税及相关政策
*当地海关、运输（空运、海运）等产生的税务成本计算
*集团性的跨国企业，跨国家的资产转移，税务和会计的区别对待，如何区分，如何理解
*享受政府补贴的收入如何做税务处理

案例2：跨国公司如何利用转移定价避税

1200上午培训结束，自行午餐及休息

10月27日14点-17点：财务如何驱动企业运作

模块四：财务指导经营-经营者如何实现更大的盈利
*企业经营状况和盈利能力分析
*财务关键指标的解读（如何确认、计算、反映什么）
*企业盈利能力分析
*--收入、费用、利润的关系
*--销售盈利能力：毛利率和利润率分析
*--投入回报水平：投资回报率(ROI)
*改善经营绩效的方法和工具
*经营杠杆：企业扩张和规模效应
*财务杠杆：用别人的钱替自己赚钱
*企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
*管理的视角：杜邦分析法的应用

案例3：知名企业的销售模式分析

模块五：财务管理工具-经营者如何有效控制成本
*有效成本控制的方法
*成本、数量与利润相互关系（C-V-P）
*为什么公司要实现规模经营，才能利于生存
*固定成本VS变动成本：管理者成本控制的关注点
*成本/费用中心责任成本控制
*用好全面预算管理工具
*如何确定预算目标（SMART原则）
*预算编制的流程与节点控制
*预算的跟踪反馈流程与各部门角色
*预算差异分析（Analysis of variance）及业绩评价

案例4：OPM战略和企业资金周转的魔力
案例5：如何产生理想的投资回报

拓展应用：
应用：F上市公司一整套财务报表分析，
你是否会选择投资？为什么

1700培训结束

培训师介绍：

周老师（女士）

资深外企500强企业财务总监
上海财经大学客座教授

20多年任职泰科，施耐德，博世等跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，建立并完善内部控制系统，效果显著。

不仅拥有丰富的大型公司ERP管理经验，熟悉国际会计准则和中国会计准则，而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

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