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质量成本管理

质量保证
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  • 开课时间:2017年11月22日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年11月23日 17:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:339533
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

制造企业品质管理及其相关人员

课程大纲:

课程背景:
本课程时长为2天。


企业必须仰赖顾客才能生存,为此,企业应提供合乎顾客需求的产品或服务,以展开胡效率的经营活动;而生产不合顾客需求的产品或服务就是损失。

如何减少这种损失是品质管理的中心课题,为确实掌握及减少品质损失,品管部门必须是负责推动全公司的品管理活动。

通常,在设计、制程、作业上如果有不当的因素存在,而未能立即改善,将会增加额外的作业,因而降低效率及增加成本。

因此品质管理不可仅注意表面看到的品质问题,也应该掌握作业品质不佳所发生的潜在浪费。

质量成本管理课程受益:
质量并非就要最好,而是“适用”。

质量成本分析能帮助企业确定合适的质量经济性水平,从而以更准确的产品或服务定位实现企业的良好运营
本培训课程将会通过精彩案例对“质量成本管理”做全面的阐释,让您快速掌握“质量成本管理”,使您的管理工作如虎添翼,帮助企业尽快提升管理水平质量成本管理培训大纲:
质量成本管理概述
1、质量成本术语,如:预防成本、鉴定成本、失效成本等
2、质量成本管理概念
3、质量成本管理作用
质量成本管理基本工作内容
1、质量成本的科目设置
2、质量成本核算
3、质量成本预测和计划
4、质量成本控制、考核、综合分析和报告
质量成本管理系统的建立和实施
1、质量成本管理组织和文件系统
2、质量成本管理系统的运行
3、质量成本管理有关参考图表
练习和考试质量成本管理培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。

本课程名称: 质量成本管理

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