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转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地

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培训受众:

财务总监、财务经理业务财务、财务业务伙伴、财务分析从事管理会计职能的财务人员业务管理人员

课程收益:

深入探讨业务财务的角色和价值,为财务精细化管理提供解决方案 融合大量500强企业真实案例,提供切实可行的业财融合新思路及落地方案,业务融入财务,财务无边界。安越《转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地》特色课程,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程大纲:


第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现


财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战


财务管理转型需要建立业务财务职能


财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?


思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战


全面认识业务财务


业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等


业务财务和传统财务会计有什么区别


业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士


业务财务的四维价值


参与战略、承接战略


融入业务、协同合作


规避风险、整合资源


前瞻未来、规划资源


案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展


第二模块:业务财务的组织设置与绩效评价


第三模块:业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地


第四模块:业务财务的能力要求和高效团队建设


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地

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