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财务如何为企业创造价值

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培训受众:

CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁

课程收益:

让财务经理了解参与经营的思路
知道如何布局经营财务管控的体系
学会从整个价值链角度考虑财务管理
把握财务在企业经营中的角色
理解企业经营常见的财务问题及解决办法

课程大纲:

模块一:如何衡量一家企业价值?
企业的价值究竟是什么?
如何衡量一家企业经营的好坏?
如何评价管理层的业绩?
财务经理人要对利润负责吗?
财务能直接为企业创造价值吗?
模块二:企业的利润哪里来?
制造企业的利润哪里来?
服务企业的利润哪里来?
企业利润产生的根源解密。
如何提升股东的投资回报率?
财务是如何帮公司创造利润的?
模块三:业绩是如何达成的?
预算、绩效、报告是如何联动的?
如何充分发挥预算的作用?
如何让绩效指标与企业价值对接?
财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?
为什么说管理报告才是老总要看的?
如何通过循环报告达成业绩?
模块四:企业是如何被驾驭的?
企业为什么需要预警?
管理者驾驶舱与仪表板什么样?
数据化管理很复杂吗?
为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?
管理者的驾驶舱是如何建立起来的?
模块五:哪里来的执行力?
财务驱动力如何实现的?
你会开经营分析会吗?
什么是企业管理的提纲挈领之术?
要数据还是要业绩?
什么是间接管理?
如何让老总成为业绩的第一驱动力?
模块六:如何实现真正的数据化管理?
为什么要建立利润中心/成本中心?
有效的数据哪里来?
如何分析企业的信息流?
成熟健康的财务体系什么样?
不规范的企业能进行数据化管理吗?
什么是管理成本平衡之术?模块七:如何看透数字背后的真相?
做管理就是看报表?
做企业要"心中有数",你是如何看财报的?
财务报表如何成为企业的"行军地图"?
如何看到数字背后的真相?
模块八:企业的盈利能力哪里来?
为什么有的企业盈利,而有的企业亏损?
是什么在消耗企业的成本与资源?
如何找到企业利润下降的驱动因素?
如何进行战略性资源布局?
科学的决策程序是什么样的?
如何动态打造企业的盈利模式?
模块九:如何走上可持续之路?
为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折?
如何让合同、审批、权限、开支井井有条?
企业为什么要做两套账,该怎么做?
企业的风险究竟来自何方?
如何应对危机,走上和谐发展之路?
如何诊断企业健康程度?
模块十:公司管制与权利乱象是如何造成的?
你的企业为什么从根儿上就烂了?
如何画出公司真正的权利架构图?
为什么一收就死,一放就乱?
什么是公司的伦理?
如何建立收放自如的公司管控体系?

总结:财务再造 - 基业长青
何谓健康的财务体系?塑造财务能力
企业财务再造路线图,实施策略
如何保障股东价值?
从战略到结果,财务创造价值
塑造成熟的财务思维与财务风格

培训师介绍:

 
全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验!

由于经验、技能互补,
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式,
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力,
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

本课程名称: 财务如何为企业创造价值

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