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管理会计体系实施方案

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培训受众:

财务总监、财务经理人、财务负责人

课程收益:

全面掌握管理会计应用给企业带来的变化及财务需做的准备。
实现从掌握管理会计知识到获得应用能力的提升。
了解管理会计在企业落地的整个过程以及可能遇到的问题。
通晓民营企业财务再造中,如何顺利实现从财务会计到管理会计的升级转型。
深刻理解如何应用管理会计支撑经营与决策活动,成为价值创造型的财务。

课程大纲:

模块一:为什么要升级?管理会计与财务会计有何不同?
PK,研讨,案例剖析,管理会计跟你想的不一样!没有管理会计,财务将会怎样?
管理会计的应用是一种什么景象?知识本身不描述企业应用过程
管理会计改变财务的职能、观点、价值体现
- 如何跳出财务会计的思维范式?
- 管理会计与财务管理有何区别?
管理会计的关键结果:预警(传递信息)、决策支持(option)、问题定位与绩效驱动
管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的,而是一个系统性的有机体,企业在进行财务体系再造过程中,如何操作才能避免顾此失彼?
管理会计的另一个维度: 固定成本与变动成本;责任中心;多维度分析报告;可行性分析;资源规划;瓶颈理论。
模块二:升级管理会计的关键是什么?要做好什么准备?
管理会计首先是一套心法,背后需要复杂的系统性架构支撑,前台我们将看到众多的显性成果,在实现这个过程中,我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。
究竟谁在应用管理会计?管理会计理念在企业里面是如何推开的?
财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么?
通过应用管理会计的关键方法/工具,理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度。
通过编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。
管理模式经营能力和工作模式升级
- 经营分析会
- 专项会议
从简单的管理会计工具应用开始,为什么要一步一步来,节奏如何把握?
企业部署管理会计系统的能力与方法论:
- 一个框架
- 三个维度
- 五点突破
管理会计发挥作用的背后是什么在支撑?
- 支撑体系
- 相关要素
- 连接信息
模块三:如何实现管理会计升级和转型?
如何分析公司的业务模式?建立业务重点经营策略和管控手段,发展模式,组织机构,划分最小价值创造单元。
勾画管控维度(决策维度、风险管理维度、业绩评价维度)
财务会计系统管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的,必须从需求层面确定还需要补充哪些维度,与此维度相关的数据必须能够采集,而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。
建模:
- 推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本
- 确定关键指标(衡量指标,含各种维度的测量)
- 编码和数据库归集的科学合理性(应用系统的可行性)
- 数据进行处理的报告模式
根据定义的指标、方法,建立相关的数据采集系统,同时,将数据采集方法(如:标准成本法等)程序化、系统化
管理会计底层逻辑的建立(成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等)
工作模式重构:
- 整个公司管理模式
- 管理行为的适应性变化
- 实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用,从上到下,形成习惯
建立这套系统的实施驱动力和机制
- 预算、考核、报告循环的一体化
- 经营分析会演练
从哪里下手?路径、规划,实施的时候是要有个循序渐进的过程,轻重缓急,牵一发而动全身,是否按照立项的做法?
四、环境判断,管理会计是否可行?为什么失败?
管理会计的显性成果究竟是什么?
目标:建设数据管理一体化系统
管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广
管理会计能力解读
企业周期与财务再造的契合度评估
业务需求与财务升级,谁阻碍了发展?
合规基础(合规模型)干扰究竟有多大?
管理会计搭建了一个全新的管控规则,谁在此规则下操盘?错误的逻辑

培训师介绍:

 
全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验!

由于经验、技能互补,
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式,
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力,
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

本课程名称: 管理会计体系实施方案

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