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战略成本管理

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  • 开课时间:2018年03月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年03月25日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:341476
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

财务总监、财务经理及其财务团队总经理及相关高级管理人员

课程收益:

提升战略成本管理能力,设计在先,与战略同步。
提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。
提升全局把控能力,超越会计分期,全程管理。
提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。
提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。

课程大纲:

模块一:战略成本管理 - 成本管理的制高点
战略决定成本结构 - 企业战略与战略分
战略定位
- 我们向客户提供什么样的产品和服务
- 在客户眼中我们提供的是什么
- 支撑我们产品、价值的能力是什么
战略取舍
- 为达到战略目标,我们做什么
- 为达到战略目标,我们舍弃什么
战略配称
战略转型
战略成本管理要达到什么目标
战略成本分析,支撑战略
- 战略分解和成本布局
- 选择和优化企业战略
获取成本方面的竞争优势
- 定位和认知竞争优势
- 成本竞争优势在战略中的位置
构造与战略最匹配的成本管理构架
- 成本与收益关联度:时间关联、特性关联
成本管理思路和理念、方法的改变
管理和利用战略布局对后期成本构成的影响
- 战略决定成本走向和构成
- 战略布局定型的成本结构带来的竞争手段
模块二:战略成本管理的挑战
环境的挑战
迅速改变的环境
不断调整的战略
沉没成本的思虑
机会成本与不确定性成本
成本重心的两端化
走向前端 - 研发
走向后端 - 营销和服务
集团化、全球化、电子化带来的挑战模块三:战略成本管理实施
影响企业成本的内外环境分析
外部环境
内部环境
产业链和竞争对手
成本的环境关联度
价值链管理与成本动因
价值链分解
成本动因
成本要素本身特征分析
成本因经济活动而发生
成本制约经济活动
成本要素的代偿性
不断构造成本最低化的成本结构
重构价值链
控制成本动因
全程管理
企业发展的全程成本管理
产品生命周期的全程成本管理
引导成本开支方式
文化引导
泡沫挤压
透过数据,直达战略和业务

培训师介绍:

 
全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验!

由于经验、技能互补,
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式,
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力,
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

本课程名称: 战略成本管理

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