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第五单元、团队提升计划1、团队领导和团队测评2、3到6个月改善计划3、提问和交流
本课程名称: 4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
■掌握教练技术在团队领导中的应用
■化解内部危机与冲突,提高沟通效率
■改变团队成员行为,提升团队执行力
■提升团队整体绩效,打造梦幻团队
课程大纲:
1、团队危机与第五力
1、对团队的理解
2、危机往往从团队内部发生
案例分析:NASA哈勃望远镜和大韩航空空难
3、团队的核力量
第五力---团队社会化环境
2、4D团队体系介绍
1、什么是4D
2、4D的独特性和威力
3、4D体系在中国大陆的企事业的应用
4、AMBR的流程;
A关注点、M心态、B行为、R成果
第二单元:团队成员4D性格与团队文化测试
1)团队成员4D个人测试
1)发现你的本性,为你的个性标出颜色:
2)四种性格的基础;
3)使团队人员的个性与工作任务相契合;
4)天生偏好与个性的分析
5)4种个性团队成员的AMBR分析
案例分析与测试分析
2、做4D全能的领导者
1)世界上不称职的管理者占到70%
2)需要满足人们的四种需求
3)做4D全能的团队领导
讨论:对你来说,管理者的挑战在哪里
3、4D团队文化诊断与分析
1)公司团队文化诊断和分析
2)与客户文化匹配
3)项目管理团队文化诊断与匹配
案例分析
第三单元:团队的情绪管理与团队合作
1、制约团队的因素----故事情节
1)红色故事与绿色故事
2、AMBR绿色故事
现场演练
2、管理团队的情绪状态
■喜怒哀乐怕爱
■管理自己情绪
■管理团队情绪
3、CSW背景改变工作表
1、CSW工作表介绍
2、CSW团队教练工作表实战
分析、演示和讨论
第四单元:打造卓越团队的8种行为
1、团队发展的5个阶段
1)团队发展的5各阶段
2)每个阶段的管理和领导方法
2、打造卓越团队的8项行为
1)表达真诚的欣赏和感激;
2)关注共同利益
3)适度地包容他人;
4)遵守所有承诺
5)基于现实的乐观
6)100%努力投入
7)避免职责和抱怨
8)明确角色、责任和职责
第五单元、团队提升计划
1、团队领导和团队测评
2、3到6个月改善计划
3、提问和交流
培训师介绍:
本课程名称: 4D卓越团队:卓有成效的团队绩效提升体系
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