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本课程名称: KPI的有效设定技巧
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课程大纲:
■目标管理还不够吗:为什么还要KPI
■绩效的构成要素决定了考核的方向
■平衡计分卡与KPI
■区分KPI与基于任务的管理
2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)
■寻找KPI的一般方法:
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图(脑图)组织思想
■关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标(R表)
■从公司战略分解指标(T表)
■从关键成功要素(CSF)提取指标(C表)
■关键绩效指标的量化方法:QQTC模型
■如何量化态度与能力考核项目:行为锚定法
■如何有效量化支持部门定性的考核指标:流程分析的运用
■指标的六种常用积分方法
■关键绩效指标(KPI)的筛选:20/80法则与帕累托图
■另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标
实战演练:部门绩效指标的设定练习
3. 如何构建平衡的绩效考核体系
■平衡量化与质化任务的考核
■绩效指标的有效分解:强相关分析表
■如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
■绩效管理中注意事项:考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
■构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素
培训师介绍:
本课程名称: KPI的有效设定技巧
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