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第二天■需求管理与SOP的关系■需求管理概述■什么叫需求管理■管理需求能带来什么好处?■管理流程总览■需求管理具体实施■第一要素: 影响需求■销售方针■假定条件的重要性■第二要素: 计划需求■最佳实践: 多视角综合判断法■第三要素: 沟通需求■高效率的需求会议■SOP核准的计划沟通■第四要素:管理与优先需求■计划外需求■消费预测技术■与供应协同■预测能力评估■预测的十大原则
本课程名称: SOP 与DP需求预测的流程和操作
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲:
■SOP概述
■了解培训者参加今天培训的目的与期望
■SOP概述
■SOOP的好处
■标准模型与概念
■标准流程
■SOP 流程的主要特征
■SOP具体步骤
■1. 产品会议
■产品线管理的背景
■产品会议的关键要素
■产品会议如何开?
■2. 需求管理与需求会议
■为什么要管理需求?
■需求管理的范围与关键要素
■需求会议原则,流程及责任
■如何开需求会议
■3. 供应链管理和供应会议
■ 供应链策略与供应计划的关系
■供应会议
■目的和流程
■4. 财务核实
■原则与流程
■5. 高级管理会议
■原则与流程
第二天
■需求管理与SOP的关系
■需求管理概述
■什么叫需求管理
■管理需求能带来什么好处?
■管理流程总览
■需求管理具体实施
■第一要素: 影响需求
■销售方针
■假定条件的重要性
■第二要素: 计划需求
■最佳实践: 多视角综合判断法
■第三要素: 沟通需求
■高效率的需求会议
■SOP核准的计划沟通
■第四要素:管理与优先需求
■计划外需求
■消费预测技术
■与供应协同
■预测能力评估
■预测的十大原则
培训师介绍:
本课程名称: SOP 与DP需求预测的流程和操作
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