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SOP 与DP需求预测的流程和操作

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  • 开课时间:2018年05月28日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年05月29日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 丁老师
  • 课程编号:343237
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

第一天
■SOP概述
■了解培训者参加今天培训的目的与期望
■SOP概述
■SOOP的好处
■标准模型与概念
■标准流程
■SOP 流程的主要特征
■SOP具体步骤
■1. 产品会议
■产品线管理的背景
■产品会议的关键要素
■产品会议如何开?
■2. 需求管理与需求会议
■为什么要管理需求?
■需求管理的范围与关键要素
■需求会议原则,流程及责任
■如何开需求会议
■3. 供应链管理和供应会议
■ 供应链策略与供应计划的关系
■供应会议
■目的和流程
■4. 财务核实
■原则与流程
■5. 高级管理会议
■原则与流程

第二天
■需求管理与SOP的关系
■需求管理概述
■什么叫需求管理
■管理需求能带来什么好处?
■管理流程总览
■需求管理具体实施
■第一要素: 影响需求
■销售方针
■假定条件的重要性
■第二要素: 计划需求
■最佳实践: 多视角综合判断法
■第三要素: 沟通需求
■高效率的需求会议
■SOP核准的计划沟通
■第四要素:管理与优先需求
■计划外需求
■消费预测技术
■与供应协同
■预测能力评估
■预测的十大原则

培训师介绍:

 
丁老师,()资深讲师。 企业集成管理计划(提升版SOP)认证讲师CPIM CSCP认证讲师六西格玛黑带大师在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(SOP), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及SOP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。授课形式:知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。

本课程名称: SOP 与DP需求预测的流程和操作

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