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课程收益:

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
■了解执行、执行力的基本理论
■认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
■学习和掌握提升执行力的实战技巧
■提升团队的融合力，释放团队潜能

课程大纲:

一、执行力与执行体系
■什么是执行力
■执行力的三个核心
■执行力的四大体系
二、执行理念：文化体系的核心
1.契约精神
■每一项工作都是一份契约
■靠原则去做事：原则高于一切
■靠结果做交换：功劳大于苦劳
■热爱职业就是热爱生命
2.结果导向
■执行，就是把商业目标变成商业结果的行动
■员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
■员工五大执行心态
■做结果的三大原则、两个思维、三大方法
■执行的48字真经
3. 客户价值
■什么是客户
■什么是客户价值
■客户价值的原则和标准
■怎么才能提供内部客户价值
三、目标与流程体系：监督管控
■建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
■执行力的精髓4R业务流程管理体系
■事前以结果定义职责、奖惩承诺
■关键目标责任分解
■过程管控，跟踪检查
■业绩评估，即时奖罚
四、团队出击：人员执行素养提升
■战略执行：一字不差
■角色定位：做员工该做的事情
■角色转换：分清工作与生活
■带领团队：当教官、不当保姆
■高效沟通：提升团队协作
6. 案例分析与分享

培训师介绍：

张老师,()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

本课程名称： 打造团队超级执行力

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