企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训

第一部分 企业如何开展市场调研、市场研究、商品规划、经营战略
■国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法
■国内央企情报部门工作内容讲解探讨
■国内国企情报部门工作内容讲解探讨
■国内私企情报部门工作内容讲解
■企业海外市场情报的收集和分析探讨
■企业国内市场情报的收集和分析探讨
第二部分 企业如何构建情报部门实操流程、项目管理、报告撰写
■部门设置与任务安排； 企业情报的全员搜集 降低成本、增加利润
■企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
■如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换
■如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料
■政策研究公开信息的收集与编报； 非公开信息的搜集情报产出点的发现与控制
■企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
■人际网络情报的构建、搜集与防御的重点； 陷阱客户的发现、甄别及制造
■人员管理与情报管理； 文稿管理与写作技巧； 经费管理与奖励措施
■如何撰写部门运行状况报告 记录方法； 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
■情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求； 如何调查了解相关服务厂商的基本情况
■如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识； 对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
■如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
■如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
■分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）
第三部分 大数据分析规划与数据营销收集、客户细分与挖掘
■大数据品牌分析的应用
■数据分析规划
■ 数据数据营销收集
■数据客户细分与挖掘
■ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
■提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
■数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
■数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
第四部分 企业竞争情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场分析工作流程
■企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解
■参加展会如何情报收集--案例讲解
■企业内部如何情报收集--案例讲解
■合作伙伴如何情报收集--案例讲解
■政府机关单位如何情报收集--案例讲解
■专业机构数据库如何情报收集--案例讲解
■技术情报信息分析与竞争分析
■专利情报信息分析与竞争分析
■不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌为例）
■信息搜集策略的七个步骤； 主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
■竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING； 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
■人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立； 竞争情报获取的30种核心方法和策略
■大企业日常舆情应对工作； 财务报表分析； 项目主要流程表； 分析报告和设计原则、个人与团队
■信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用
■工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
■学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； 竞争对手跟踪分析实战演练
■大数据与企业竞争情报下的客户分析；情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
■理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果； 竞争对手分析应用案例讲评
■信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍；
■企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
■案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集
■企业如何利用信息分析品牌建立、企业战略规划--案例讲解