企业文化优势定制与推进落地

本课程告诉企业：
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
5、企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

第一讲：文化解读服务战略经营（简化讲）
1.文化服务于战略经营
■一流的企业都是靠文化管理企业
■案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2.企业文化的内涵
■企业文化的三个层次
■招商银行的案例
3.文化是企业的DNA
■著名企业案例故事
■邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）
1.建设体系经文
■企业文化建设的1234原则
■企业文化建设体系包含内容
■青岛银行、移动、招商银行案例
2.培训体系洗脑
■培训理念
■搭建企业案例库
营造学习氛围70/20/10理论
■海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系（目视体系）造势
■传播企业文化的载体
■目视文化的做法
■企业文化漫画及范例
■海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系结果
企业文化建设评价
■企业文化评价设计原则
■企业文化评价的实施方法
■案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）
1.高层重视 给予支持
■高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
■干部先动 自上而下
案例：招行、青岛银行、华为案例
企业文化适合自己就是最好的
2.导向落地平台
■企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面
■内训师队伍建设
■干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
■案例分享
3.理念渗透行为
■文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
■理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说

■抓导向 舆论监督
舆论鲜明 文化监督
身边人，身边事加强舆论引导
运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4.氛围营造造势
■文化要学会策划
■如何策划造势
■通过造势激励人心。激发士气
■案例练习和案例分享
5.平台参与聚力
■企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
■授人以娱 不但成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
■设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
6.关爱员工聚心
■建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例
■学会凝聚人心，激活士气
■案例分享
■设计班组的家文化和关爱文化
■互动演练

第四讲：课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划

孙海蓝老师，()资深讲师。海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家中国百强企业优秀讲师PTS国际职业培训师行业协会职业培训师IPTS国际职业培训师30强金牌培训师北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。背景介绍曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师擅长领域企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升授课风格实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。