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本课程名称： 向华为学战略-战略地图与目标分解
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课程收益:
■掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成。
■学会用战略地图来解码企业战略目标。
■学会在聚焦企业战略的情况下，用20项核心战略任务来描绘组织地图，并且用组织地图来持续地驱动业绩。
■懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标
课程大纲
■企业战略执行中的困惑
■高层领导觉得下属不能深刻理解战略意图
■职能部门之间的战略工作不能相互支撑
■企业短期经营指标与长期发展战略脱节
■很多企业使用平衡计分卡来落实战略，却鲜有成功
■案例：昔日彩电之王长虹与今日电视新贵海信不同之路
■案例：华为战略执行工具
■战略地图：化战略为行动的有效工具
■不可衡量便不可管理；不可描述便不可衡量-----战略地图简介
■战略地图及其成功应用案例：美孚石油与中国华润
■战略地图与BLM
■基于战略的年度经营策略设计
■基于战略的增收策略设计
■新增收入的策略设计
■利润提升策略设计
■基于战略的成本策略设计
■生产率提升策略设计
■资产利用率改善设计
演练：本企业的年度经营策略设计
■支撑年度经营策略的客户策略
■哪些客户为我们的经营目标买单
■市场领先企业的四大竞争战略
■客户价值模型与差异化竞争策略
演练：本企业客户策略设计
第二模块：战略与年度策略执行落地
■推动业绩提升的内部流程
■内部运营价值流程
■产品和服务创新对业绩的驱动
■用什么样的创新产品来支撑快速增长
■用什么样的创新服务来支撑新产品和客户满意度
演练：产品与服务创新战略焦点工作设计
■运营流程对业绩的驱动
■支持业绩增长的生产运营核心工作
■支撑年度成本控制策略的运营优化
演练：运营流程战略焦点工作设计
■客户管理对业绩的驱动
■支撑客户策略的客户细分与选择
■获得客户的最佳方式
■客户保持与客户增长
演练：客户管理战略焦点工作设计
■法规和社会流程对经营的影响
第三模块：与战略和年度经营策略相匹配的人力资本准备度
■与战略主题相适应的人才组群
■支撑战略目标的人才准备度
■人才结构分析与培育
■组织准备度：与战略相适应的企业文化、领导力与团队建设
■IT信息平台准备度
第四模块：战略焦点工作、行动方案与KPI指标设计
■由战略焦点工作到行动方案
■行动方案到KPI指标转换
■案例演练与成果输出
■企业年度经营战略地图
■重点焦点工作的行动方案
由战略地图转换成企业平衡计分卡的方法与典型案例
培训师介绍
本课程名称： 向华为学战略-战略地图与目标分解
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