运用TOC设计流水生产线考察团

第一部分：TOC及工厂目标管理
TOC定义及其原理
1、TOC瓶颈管理的含义
2、工厂运营中的瓶颈制约因素
3、瓶颈管理的基本原理
4、TOC原理企业运营诊断技术
a.透过现场表像看企业管理的内在问题
5、TOC的发展及其对企业经营的贡献
TOC工厂运营目标管理
1、工厂运营管理的三大核心目标
2、运营目标与企业财务报表的内在关联
3、TOC工厂管理的三大指标
4、三大指标的相互关联与作用
5、瓶颈制约因素对三大指标的影响
TOC管理团队与目标分解
1、传统组织结构与TOC团队结构的区别
2、管理成员的组织分工与工作关系
3、目标的确定及目标分解
4、目标达成监控及绩效管理要点
第二部分：TOC流动生产计划管理
工序间流动生产价值流图分析
1、价值流图的含义及生产流动性评价
2、如何从价值流图识别瓶颈工序
3、价值流图展现的流动生产制约因素
小组案例：价值流（VSM）TOC分析
TOC流动生产计划排单
1、工厂计划管理的不同模式分析
2、不同计划管理模式的优缺点
3、计划管理模式对订单交付及效率的影响
4、TOC流动生产计划排单的特点
5、流动计划排单编排的方法与步骤
5、流动计划排单的格式设计及排单频率
7、多品种、少批量均衡排单原则
8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用
TOC流动生产DBR系统设计
1、DBR系统原理与控制方法
2、TOC运用DBR管理原则
3、衡量流动生产执行状况的三大指标
a.工序WIP、日产出、小时均衡产出
4、三大指标执行过程中的管控要点
5、工序间半成品的转移过数管理与控制
6、急单、插单及延期风险订单管理
7、生产排单执行异常跟进与改善
第三部份：流动生产及生产流水线
制造工厂的不同生产模式
1、传统工序专业化生产模式优缺点
2、工序流动生产组织模式的特点
3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用
工序流动生产模式设计方法
1、工序产能分析及瓶颈识别
2、生产能力均衡及资源分配原则
3、工序间WIP最少原则及控制方法
4、工序间半成品流动周转系统设计
5、加快工序半成品流转的方法与技巧
DFT 流水线设计方法
1、工作分解SOE
2、工位设计与产线平衡
3、KANBAN 设计与运行管理
4、工位在线物料配送
QA 学员提问与答复
第四部份：精益工厂标杆企业参观学习
第四部份：精益工厂标杆企业参观学习
联想 (Lenovo)文化介绍分享
1、联想的创业精神
2、联想的精益6西格玛及持续改善体系
联想生产现场参观
1、90%的订单根据客户需求订制，每天订单量2000-5000张，50台以下的小订单占比60%，「多种小量」却能在一条流水在线实现，达到订单与订单之间的无缝衔接；
2、自我研发的Pro-Kitting，Pro-Make系统，让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错
3、现场6S及改善宣传目视化展示
4、装配流水线 (One Piece Flow) 配送体系
5、单元化生产线运作 (Cell Line)
6、供货商VMI仓库管理
7、自动化生产 (Automation) 设备实施的运用
8、现场质量管理及目视化展示板
9、现场员工绩效管理：葡萄图的运用
联想精益物流体系参观
1、实现零库存 (产品遍布160多个国家，20000多个地区)
2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程
3、供货商JIT供货体系现场运用
4、如何做到WIP只停留在仓库6小时?
5、自动化包装、物流自动化分装发货体系
联想管理层 / 工程师与学员交流
1、联想管理人员：生产、物流、质量
2、学员互动问题解答
2.考察「美的」标杆工厂
参观美的集团总部
参观美的集团历史馆/产品馆，接触中国最优秀民营企业风采文化，感受美的在产品方面的技术与设计创新
参观美的标杆工厂?(电磁炉、空调或微波炉其中两间)?车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
第六部份:?「美的」内部专家分享

邓老师，()资深讲师。美的计划物控负责人10+以上工作经验多次夺得集团计划物控类一等奖公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货