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产品市场管理:产品战略与路标规划

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  • 开课时间:2018年04月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年04月20日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: Charles
  • 课程编号:347029
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

课程收益:

1)掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
2)掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
3)掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
4)掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题
5)掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
6)分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

课程大纲:

产品市场管理--产品战略与路标规划课程介绍

一、
案例分析 1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、
产品市场
管理概述 1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么
2)产品成功的标准是什么
3)如何理解产品的市场成功和财务成功
4)如何理解市场驱动产品开发
5)咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理1)
什么是市场管理
(Marketing Management

2)市场管理的定位、使命与责任3)
什么是产品/
技术市场管理

Product/Technology Marketing Management


4)市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系5)市场管理的整体流程框架、输入与输出6)产品市场管理组织运作模式分析
(三种典型模式)7)产品经理的责任与定位
(三种典型定位分析)三、
产品市场
管理
业务----
市场评估 1.
概述:
目的、主要活动、
输入/
输出 2.
市场评估 1)
环境分析 2)
竞争分析 3)
市场分析 l
客户$APPEALSl$APPEALS
的维度及构成要素 l$APPEALS
差距分析 l
客户访谈模板及要点 l演练
:应用$APPEALS
讨论客户的购买标准 4)
公司自身分析 3.
市场评估输出 1)
优势与劣势 2)
机会与威胁 3)
市场地图 4)
业务计划评估 5)
演练:市场地图及业务设计评估 四、
产品市场
管理
业务----
市场细分 1.
概述:
目的、主要活动、
输入/
输出 2.
市场细分的定义 3.
不同方式下的市场细分 4.
市场细分主要活动 1)
定义市场 2)
描述市场地图 3)
市场细分 4)
市场调研与验证 5)选定细分市场5.
演练:如何
对一个产品线的市场进行细分 五、产品市场管理
业务----制定业务计划 1.
概述:
目的、主要活动、
输入/
输出 2.
业务计划
概览 3.
确定细分市场目标及关键行动 4.
审视营销目标 5.
制定初步的方案 1)
安索夫
(Ansolf
)矩阵和差距分析 2)
确定备选方案 3)
选择目标 4)
关键的前提假设 5)
预备行动指标 6)
技术生命周期 7)
利润区 8)
价值准则 9)
以客户为中心业务设计 6.
制定细分市场的业务战略及计划 1)
快速回顾为制定战略完成的所有活动 2)
确定细分市场的战略目标 3)
确定细分市场的价值定位 4)
按照《业务计划要素》来制定战略 5)
风险评估 6)
演练:制定选定细分市场的业务计划 六、产品战略与路标规划 1.产品路标是什么
2.路标规划的输出是什么

(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)3.产品战略与路标规划流程4.产品路标规划过程解析1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系2)产品平台的形成过程3)
产品版本管理V/R/M

(大版本、小版本、客户定制) 4)产品路标规划的形成
(实际案例同步演练)5.产品战略与路标规划决策评审1)决策机制
(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标准
(评审关键要素)6.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门2)决策组织及其支撑机构
(参谋机构与秘书机构)7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究8.演练:选取客户公司的产品制定开发任务书七、总结


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本课程名称: 产品市场管理:产品战略与路标规划

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