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领导力教练7步法

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  • 开课时间:2018年01月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年01月12日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方光华老师
  • 课程编号:347276
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:232
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培训受众:

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋
升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

课程收益:

当我们庆祝五谷丰收之际,让我们想一想,如果不是有一粒麦子先死在地里,又怎能结出这么多的子粒来呢
生命成长历程也是如此。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则,是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具,还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例,能启发你去思考与实践。现代企业需要教练,而越来越多的管理者渴望成为教练。
(1)教练是团队的真正伙伴,他们可以让伙伴认识到自身的独特价值,激励最大限度地发挥潜在价值。
(2)教导如何凝聚与培养你的团队
如何让他们视工作为一个呼召,而非仅

课程大纲:

领导力教练7步法-方老师课程介绍
二、课程简纲第一阶段:探索
(discovery)第1步:了解你羊群的景况第2步:发掘你羊儿的特质
第二阶段:挑战
(Challenge)第3步:帮助你的羊认同你第4步:让你的草场成为可安居之所
第三阶段:操练
(Practise)第5步:引导的杖第6步:纠正的竿
第四阶段:信念
(Belief)第7步:牧者的心






三、课程大纲第1步:了解你羊群的景况1、案例1:团队工作热情锐减始于团队间的冷漠2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务,我们究竟在管理什么
是人还是事
3、认识你的“羊”,一次一只。随时掌握部属工作情况4、定期花时间和你的部属沟通5、企业管理者核心能力
(其中包括沟通能力)调研及实践6、案例2:跨部门间的冲突7、案例3:领导者成了“裁判”
第2步:发掘你羊儿的特质
1、讨论:我们好像老是请错人,为什么
用对人与选对人孰重要2、案例4:角色认知
(实践去掌握伙伴特质)3、讨论:你是否曾提拔过不合适的人,为什么4、没有好的态度就没有团队精神5、SHAPE教练工具:提升管理者甄别能力
第3步:帮助你的羊认同你1、三种管理者:不可信、伪可信、可信靠2、践行真实、正直和感恩的价值理念,赢得更多部属对你的信任3、为部属订立清晰目标4、不朽的军队价值观
(LDRSHIP)5、案例4:建立团队彼此尊重5条措施6、持续不断地传递价值观
第4步:让你的“草场”成为可安居之所1、如何营造积极健康的团队工作氛围
2、不要让问题随时间恶化,及时处理3、赋予每个职位的重要性4、案例5:企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考5、案例6:“训练部属讲真话”的重要性6、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”7、公平地将机会给所有人,提升部属的发展空间。
(公义准则)
第5步:引导的杖1、身体力行,走在“羊群”的前面,不断前进2、处于害怕的跟随者,永远不会成为忠诚的跟随者
(引导而非强迫)3、西点军校BKD人才模型4、积极思考与行动5、激励团队前行6、案例7:如何引导团队建立责任心7、如何培养部属

(案例及好作法分享)8、当你的部属遇到麻烦时,主动去帮助他们
第6步:纠正的竿1、将训诫当作一个教导的机会2、定期检查部属工作进度3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置4、如何纠错
5、警惕四类不妥的纠错方式6、纠错过程中,如何保护好你的部属
第7步:牧者的心1、牧人之道诠释2、根基法则3、生命意义的拷问4、品格修炼5、信仰的力量
本课程大纲可以点击下载

培训师介绍:

 
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本课程名称: 领导力教练7步法

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