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向华为学习-市场驱动的战略转型与人才激活

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  • 开课时间:2018年01月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年01月13日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 兰涛
  • 课程编号:347421
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等高管

课程收益:


理解价值链转移的规律;

理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用;

学习华为业务转型背后的逻辑及变革管理经验。

全面了解华为的绩效管理体系及战略解码方法;

学习华为的人才建设机制和方法;

课程大纲:

向华为学习-市场驱动的战略转型与人才激活课程介绍
课程模块1:市场驱动的战略转型与组织协同学习目标:深度解剖华为战略转型的演变过程,背后逻辑以及实施变革面临的挑战和所需要的成功要素。学习内容:
1.华为的三次转型及其流程、组织支撑- 华为的第一次业务转型——以集成产品开发为标志 - 业务驱动和产品开发流程变革带来的组织调整 - 从产品到解决方案的转型 - 识别转型需要的关键人才 - 小结:第一次转型的主要风险和困难
- 华为的第二次转型——从国内市场到全球化运营 - 一线”铁三角“和前后高效协同 - 支撑目标达成的组织转型:一线呼唤炮火 - 业界优秀的组织管理实践:华为的铁三角模式 - 一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制 - 支撑目标达成的组织转型:建立前后方协同机制 - 相同的管理逻辑:构建高效组织、识别关键人才
- 华为的第三次转型—商业模式从B2B到B2C、B2b - 产业生态价值链的变化- 相务驱动的流程与组织转型 - 转型对组织能力的要求
2.转型战略制定和成功变革的关键要素- 市场驱动的管理变革—华为管理变革的系统模型 - 华为业务转型成功的五大关键性管理举措- 转型战略决定了管理变革的方向 - 归纳:战略制定和执行的BLM模型- 管理变革成功的关键保 证 - 归纳:华为变革成功对中国企业的三大重要启示3、铁三角组织协同机制 - 华为“铁三角”对企业营销团队建设的启示 - 企业一线作战团队中常见问题与困扰 - 华为“铁三角”的成功实践 - 不同行业一线“铁三角”的基本模式和常见问题 - 企业如何对症下药,落实“铁三角”的核心价值 - 行业转型考验企业营销能力:营销架构构建 - 发现机会:扩大机会来源,实现精准营销 - 管理机会:提升客户不管理水平,满足客户价值需求 - 把握机会:团队协作,高效完成商机管理,达成市场目标 - 企业案例与研讨 - 铁三角”的组织设计原则,目标导向和资源有效利用 - ”铁三角“的组织职责和阶段职能转化 - “铁三角“的岗位设置与能力要求 - 从一线“铁三角”向后梳理的营销体系架构 - 主要协同工作流程框架
(案例与研讨)课程模块2:战略解码与人才机制学习目标:战略对人力资源管理的挑战,是如何激活组织,并将经营压力无 依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体

学习内容:
第一部分:从战略到组织绩效:组织与个人绩效的关系及解码过程1、绩效管理:绩效是经营的结果- 企业文化对绩效的影响  - 商业模式对绩效的影响- 战略对绩效的影响     - 总结:绩效是经营的结果
2、绩效目标解码:全力创造价值- 起点——客户价值 & 经营要素 - 绩效目标解码过程- 目标管理和绩效管理- 组织绩效和个人绩效- 组织KPI和个人KPI必须责任结果导向- 绩效目标设定原则- 总结:对准商业价值的目标才有意义
第二部分:从组织绩效到个人绩效:科学的考评及分配方法3、评价绩效贡献:正确评价价值- 组织绩效考核要点 - 组织绩效考核方法- 个人绩效考核要点 - 个人绩效考核方法- 误区1∽8总结:如果没有正确的绩效评价……
4、绩效管理支撑:管理价值及分配- 绩效管理的导向 - 组织绩效和个人绩效管理- 组织绩效管理程序 - 个人绩效管理程序- 价值分配:利益共同体总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功第三部分:人才开发机制1、华为的人才发展逻辑框架- 选:如何实行人岗匹配,用人所长- 用:训战结合,实践检验- 留:结果导向,人岗匹配- 育:继任计划,能力阶梯
2、华为如何用经验作为任职资格,牵引人才的发展。- 基层的任职资格标准,试用期限- 中层的任职资格标准,试用期限- 高层的任职资格标准,试用期限
第四部分:人才激励机制7、激活组织的四种有效激励方式;- 虚拟受限股 - 目标激励- 机会激励 - 末位淘汰总结:营造害怕失去的心里状态
1. 华为物质激励实践- 工资、奖金、长期激励
(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)设计方案;
2. 华为非物质激励实践- 如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。- 非物质激励的观念与导向;- 非物质激励相关政策的建设与优化;
本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 向华为学习-市场驱动的战略转型与人才激活

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