新旧QC七大手法（14个管理工具）

企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁。

通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况。

新旧QC七大手法
（14个管理工具）课程介绍



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一、品质管理综述
（30分钟）
a)品质管理的发展
b)品质管理三步曲
c)新旧品管七大手法概述
i.七大手法的产生
ii.其它常用方法
二、检查表
（30分钟）
a)检查表/调查表/点检表/对策表
b)检查表表头设计
i.收集数据用检查表
ii.分析用检查表
c)检查表练习及小组成绩评点
三、层别法
（30分钟）
a)层别思路
b)迪克拉许的故事
c)层别法练习——学会提问
四、排列图
（40分钟）
a)排列图原理
b)排列图的读图与制作
（EXCEL）
c)小组练习——富翁排行榜
五、鱼骨图
（40分钟）
a)鱼骨图原理
b)鱼骨图的读图与制作
（VISIO）
c)小组练习——为什么和如何
六、直方图
（50分钟）
a)直方图原理
b)直方图的制作
c)小组练习——现场实例
d)直方图的读图
i.定性读图——九型图格
ii.定量读图——指数，还是指数！
七、散布图
（30分钟）
a)散布图原理
b)啤酒与尿布的销量

c)散布图的读图
i.简单象限法
ii.相关系数法
d)小组练习
八、控制图
（50分钟）
a)控制图历史与原理
b)常用控制图
c)控制图判异法则
九、亲和图
（30分钟）
a)头脑风暴法
b)亲和图原理和制作方法
c)案例分析——如何开一家受欢迎的餐馆
d)小组练习——改善服务质量
十、系统图
（30分钟）
a)系统图的原理和制作方法
b)原因展开型与构成要素性
c)小组练习——设计你自己的网站
十一、关联图
（40分钟）
a)原理和制作方法
b)关联图的制作
c)小组练习——为什么经营情况差

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本课程大纲可以点击下载