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培训受众:

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

课程收益:

内容提示 1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 ? 德鲁克、戴维 ? 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。 2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。 3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。培训目标1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；2、学习HR的四种角色；3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；4、形成个人行动计划。

课程大纲:

课程大纲
【关键思维篇】
一、正确的定位
1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后
2、案例：万科优才项目的4-4-2阵型
3、研讨：责任视角的体系改善
4、案例讨论：新晋主管带团队的烦恼
二、从关注专业活动，到关注成果
1、跨界：丰田生产方式的核心逻辑
2、案例：为何80%的胜任力模型项目都没有成功
3、研讨：招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
三、从关注职能成果，到关注客户价值
1、跨界：郭士纳如何推动IBM成功变革
2、跨界：雷复礼如何实现宝洁的复兴
3、解析：业务部门需求的三大特点
4、方法：如何澄清、重构客户需求
5、研讨：客户导向的人力资源项目管理
四、从职能视角，到业务视角
1、案例：一次失败的变革实践复盘
2、案例：两种类型的人力资源年度规划
3、研讨：人力资源管理工作的优先事务
【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的实践启示
2、模型：HR的四种角色
3、研讨：我们的现状
二、战略合作伙伴
1、案例：万科007计划的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清洁工
3、解析：摸准战略脉搏的5个着眼点
4、研讨：2016年的业绩目标与突破点
三、变革推动者
1、案例：GE如何实现从并购式增长向内涵式增长的转变
2、案例：华为如何实现“一线呼唤炮火”？
3、研讨：HR在组织变革中扮演的4大角色
四、员工支持者
1、解析：如何让跑步上岗的管理者快速胜任岗位？
2、案例：如何打造高敬业度的员工队伍？
3、研讨：HR如何为业务管理者赋能
【总结与行动计划】
1、HR成为战略性业务伙伴：能力提升的四大阶段
2、HR成为战略性业务伙伴：能力自我评估
3、个人发展总结：3-2-1
4、个人工作总结：1+1

培训师介绍：

康至军实战经验曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。 16年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。专业背景长期专注于人力资源研究领域，著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍，其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书；此外，还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。主要课程《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《效能倍增杠杆：人力资源管理的突破之道》……服务客户联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特……课程对象人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

本课程名称： HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位

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