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HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践

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  • 开课时间:2018年05月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年05月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:宁波市
  • 授课讲师: 江女士
  • 课程编号:347953
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

?HR总监?HR经理?拟成为BP的HR主管

课程大纲:

Day1
第一模块:工作坊开场和热身
* 全场Check-in
* 关于HR角色发展的前世今生
- 20年来对HR角色的争论
- 20年来应运而生的理论和实践
- HR业务伙伴的角色
- 介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)
* 我现在在哪里?
* 个人学习目标分享
第二模块:像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”( 武装你的Head)
* Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手?
- 学习Porter's模型了解组织核心竞争优势
- 学习战略地图了解组织战略重点
* Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化?
- 人力成本的基本组成
- HR通过五大价值前提创造人力资本价值
- 个人反思:B55我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造?
第三模块:像业务一样思考,全景扫描找到工作突破口 (HEAD)
* Q3: 如何用全景扫瞄模型(Landscape model) 引领我与业务单元各个层级
的对话和访谈?
- 设计问题聆听, 橄榄互动原则
* Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战?
第四模块:联结和信任,成为走心的HR业务伙伴 (HEART)
* Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?
- 与你的业务单元加强联系和接触
- 赢得信用, 增加个人可信度
- 建立与业务伙伴之间信任
第五模块:从HEART 连接你的个人愿景宣言
* Q6 ,我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的
联结?
- 欣赏式探寻我的内驱力
Day 2
* 第一天内容 小组回顾
第六模块:诊断组织,提供方案(Hand)
* Q7:影响组织有效性的的关键因素可能是什么?
- 看电影片段,了解影响组织有效性的相关因素
- GRPR分析程序梳理
- 集思广益,探寻可能的解决方案 (小组讨论)
第七模块:与HR其他职能伙伴的合作与双赢(Hand )
* Q8:同属于三驾马车的我们, 如何共赢?
- 传统HRM和业务伙伴(Strategic Partner)的不同
- HRBP,COE and SSC的三角型工作职责和角色
- 小组活动:冲突还是共赢
第八模块:培养和发展我的综合能力 (HAND)
* Q9:作为HR业务合作伙伴,我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计?
- 一个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性
- 2个基本点:组织敏感度和业务敏感度
- 从HR专业人士,人力资资源管理者,HR战略伙伴到商业领导者看组织敏感度
和业务敏感度的不同
- 3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
- 4个推荐的能力
- 我的3H行动发展计划
第九模块:分享总结
* 你的脚印 Heart X Head X Hand
* 分享,总结,反思和庆祝


培训师介绍:

 
江女士 背景经历 近20 年人力资源相关内容导读“人力资源” 成功建立企业的胜任力模型 北京2017/3/15(1天)近两年来,胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展,越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。企业人力资源劳资法律实务 天津2017/3/15(1天)企业人力资源劳资法律实务课程,旨在帮助学员整体上把握人力资源法律规则;如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异;抓住关键细节,有效应对劳资纠纷。新常态下人力资源治理的100个突出问题解析及应对培训班 重庆2017/3/15(2天)新常态下人力资源治理的100个突出问题解析及应对培训班课程,旨在帮助HR理解法律的规定,增强和提高HR在企业中灵活运用法律的能力和管理实务技巧,更大限度的帮助企业在新的劳动合同法年代,有效降低法律风险,避免用工危机。非人力资源经理的人力资源管理 上海2017/3/16(2天)非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。管理和组织人才发展的丰富经验,长期任职世界五百强公司管理职位,曾服务过通用电气(中国)有限公司、戴尔中国有限公司,并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监 毕业于华东师范大学化学专业,2001-2002 年留学英国,获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位 国际教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练;美国菲尔丁循证教练;IECL 团队辅导认证教练 江女士所服务的教练客户均为中高层管理者,辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合,提升客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造高效团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理,冲突管理,领导力精要,激励和反馈等) 江女士授课风格简明直接、生动有趣,讲究实战演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点,授课过程中她从不回避这些痛点,而是更多地探寻和引导学员反思,让学员获得启发,这样的授课方式深受客户好评。课程对象?HR总监?HR经理?拟成为BP的HR主管

本课程名称: HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践

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