供应链管理：供应链计划与库存控制_公开课

培训受众:

资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。

课程收益:

【课程收益】参考《供应链相关内容导读“供应链” 供应链管理：采购策略与流程深圳2016/9/24(2天)采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。精准成本控制与全面预算管理广州2016/9/24(2天)精准成本控制与全面预算管理培训帮助学员学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销等成本；学习成本控制管理如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的不善成本；为您企业找到生产成本控制降低的可行方案。供应商选择，评估及供应商关系与合同管理深圳2016/9/24(2天)供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。供应链管理运营经理认证深圳2016/9/24(10天)供应链管理运营经理认证，用革新的供应链管理理念改善企业运营视角；以与时俱进的行业标杆案例为您提供清晰的供应链管理改善思路和经验；以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法。管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。【课程特点】革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程大纲

1. 供应链需求预测
- 供应链上预测的作用和特点
- 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）
- 预测误差与预测风险
2. 供应链综合计划及其策略
- 供应链综合计划的内容及其制订过程
- 综合计划策略
- 粗略主生产计划的制订
- ERP在计划中的应用
3. 供应链供给和需求计划（SOP）
- 如何应对需求的波动
- 如何应对供应的波动
- SOP的协商机制及其实践
4. 供应链运营协调机制
- 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）
- 供应链协调中的障碍因素
- 实现协调的管理杠杆
5. 供应链上的库存分布和库存控制
- 不同供应链运营模式的库存特性
- 与周转性库存相关的成本
- 利用固定成本或数量折扣获取规模经济
- 多级周转库存
- 确定合理的安全库存
- 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）
- 多级供应链结构下的安全库存
6. 模块主题讨论

培训师介绍

顾老师台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，曾任Red Chamber物流相关内容导读“物流” 制造企业物流规划与高效物料仓储配送青岛2016/9/24(3天)制造企业物流规划与高效物料仓储配送课程旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。生产计划控制与作业管理上海2016/9/26(3天)生产计划控制与作业管理课程培训，内容涉及需求预测与销售计划，编制主生产计划的主要依据，编制作业排程与控制计划的工作步骤等，旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序，理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。现代仓库管理与成本控制上海2016/10/12(2天)现代仓库管理与成本控制课程主要内容包括：现代仓储物流管理的正确认识；仓储现场管理精益理念；优良仓储的整体规划；物料储存；盘点作业；物料出库等，旨在帮助学员掌握仓库运作环节中的关键操作，了解控制仓库成本的有效方法。物流与仓储日常管理实务高级班上海2016/10/14(2天)物流与仓储日常管理实务课程，旨在增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。 30年以上物流、采购、供应链领域工作经验，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询。课程对象资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。

本课程名称： 供应链管理：供应链计划与库存控制

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