供应商质量管理

供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理

课程说明 供应商相关内容导读“供应商” 2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略专题班 郑州2016-4-8(2天)2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略培训，内容涉及营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用，增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件，营改增后，建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理等，旨在使学员掌握2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略技能。供应商质量管理 广州2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。供应商质量管理攻略 上海2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。VDA 6.3 ＆ VDA 6.5产品审核和过程审核 苏州2016-4-11(3天)产品审核和过程审核培训，介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法，使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤；通过对产品制造过程和少量产品进行评定，以掌握其质量能力，掌握配合汽车客户对于供应商的审核。品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理相关内容导读“质量管理” 国际注册供应链质量经理（CSQM）职业证书班 上海2016-4-8(3天)国际注册质量经理（ICQM）职业证书课程，是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是：从企业质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。ISO 9001＆ISO 14001管理体系标准及内审员 苏州2016-4-8(2天)ISO 9001&ISO 14001管理体系标准及内审员课程，旨在帮助学员了解质量、环境管理体系的基本理念；了解管理的过程方法及系统化的方法；理解环境管理商业化的概念；理解环境管理的产品生命周期的概念；理解质量管理的新七项基本原则；理解ISO9001:2015中50个条款的运行要求;理解ISO14001:2015中30个条款的运行要求；理解2015版ISO9001与ISO14001的审核新要求。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 广州2016-4-9(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。TS16949汽车质量管理体系内审员培训 深圳2016-4-11(3天)汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化；深入理解过程方法并应用于内审中；掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧；掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；供应商质量管理相关内容导读“供应商质量管理” 供应商质量管理 广州2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。供应商质量管理攻略 上海2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。SQE-供应商质量管理高级研修班 北京2016-4-15(2天)供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道，它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述，特别是零距离接触供应商管理的实战案例，为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案，掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说，它是不容错过的供应商质量管理培训。亚太供应商质量管理师实操训练 东莞2016-4-15(2天)供应商质量管理师实操训练课程，结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新，通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法，快速接近我们与供应商质量的差距为目的，最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”，解决事后救火与事前预防，流程优化，工具复制，创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导，过程管控能力，带领项目解决问题能力，到有效利用各方资源的能力，面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的管理能力，都是需要不断修炼和进阶的。本课程，关注供应商质量管理中的核心工作模块以及能力发展需要，并希望借助这个课程平台，为SQE同仁搭建一个沟通交流的平台，帮助大家在此领域获得启发，取得长足的发展。 课程目标 全面了解供应商质量管理理论、策略及方法 掌握供应商绩效三级评价方法 学习供应商质量管理的有效工具和技术手段 打造科学高效的供应商审核能力 掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法 分享供应商管理的良好实践及最新进展

第一部分：供应商管理概述（1.5H）
目前商业竞争模式带给我们的思考
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理与供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责
第二部分：供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制（1.5H）
1. 对供应商认证的要求
a) 供应商证书，资质和法规要求
b) 供应商质量管理体系认证
c) 供应商生产能力认证
2. 供应商批准
a) 供应商批准流程
b) 评价结果（红色，橙色，黄色，绿色）及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理（4H）
1. 零部件认证要求概述
2. 供应商批量产品质量控制
a) 例行质量管理活动
i. IQC检验规范，FAI首件检验
ii. 关键零件的追溯程序
iii. 指定生产线生产能力与制程能力
iv. 工艺流程和关键参数
v. 工艺变更确认程序(临时和永久)
vi. …….
b) 例行质量问题分析和处理
vii. 对质量问题的分析与处理
viii. 对质量事故的报告及处理
ix. 质量分析工具介绍
供应商绩效管理（2H）供应商绩效三级评价方法
a) 供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
b) 专项质量技术评估
c) 供应商年度评估：质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等
第三部分：供应商审核( 1H)
审核的基本概念
审核三种类型的核心区别
审核流程
审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)
第四部分：供应商质量问题纠正措施管理：CAPA（1.5H）
CAPA流程
CAPA逻辑
CAPA 策略
质量问题的改进方法：Pareto图，头脑风暴法，鱼骨图，SPC，FMEA，6SIGMA，LEAN
第五部分：总结及案例分享(1.5H)

孙世骏 ●资深企业管理培训咨询专家 【讲师特色】：职业经理人中的好培训师，管理培训师中的好经理人。 【讲师资质】 √ 工学学士，工商管理硕士 √ 曾任国家医疗器械检测（天津）中心副主任 √ 曾任天津梅兰日兰质量经理 √ 曾任施耐德电气天津工厂厂长 √ 曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务 √ 曾任奇胜电气（惠州）公司总经理 【讲师介绍】 孙世骏老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效，团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出，实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨， 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著，广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理；BSI培训公司任专职企业管理咨询老师及BSI商学院院长。 【专注课程及企业教练服务】 《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》 【曾服务的知名企业】 国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理