敏捷开发过程与项目管理

培训收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解敏捷与传统项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品研发项目管理培训 北京2018/1/6(2天)新产品研发项目管理培训课程，教师将引领学员不断提出问题，针对问题共同思考寻求解决方案，以期在创新变化的环境下，帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来，通过从破到立的圆满循环，形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法，并且带领团队走向成功。成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训 上海2018/1/11(2天)项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理控制和项目管理决策点；掌握组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。制造及汽车企业项目管理培训 上海2018/1/11(2天)制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。工程项目管理实务-项目计划与控制 上海2018/1/11(2天)工程项目管理课程，由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。的区别，什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发；2.敏捷原则详解：可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行；3.Scrum框架概述：过程、工件、角色、活动；4.几个核心的SCRUM概念：a)冲刺；b)用户故事；c)产品列表（PB）；d)估算与速率；5.SCRUM核心角色：a)产品负责人（PO）；b)ScrumMaster；c)开发团队；6.如何进行产品规划：产品商业论证、概要产品列表、产品路线图、版本规划；7.SCRUM冲刺详解：a)如何开展冲刺规划；b)如何开展冲刺执行；c)如何开展冲刺评审；d)如何开展冲刺回顾；8.通过完整的项目实践，体验并掌握Scrum管理过程：a)以传统“不插电”模式开展Scrum过程；b)采用项目管理工具开展Scrume过程。

赵老师 北航硕士，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北师范大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。 程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、需求专家，国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。