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敏捷开发过程与项目管理

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  • 开课时间:2018年09月27日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2018年09月30日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 赵老师 程老师
  • 课程编号:349082
  • 课程分类:项目管理
  •  
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课程收益:

培训收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.了解敏捷与传统项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品研发项目管理培训 北京2018/1/6(2天)新产品研发项目管理培训课程,教师将引领学员不断提出问题,针对问题共同思考寻求解决方案,以期在创新变化的环境下,帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来,通过从破到立的圆满循环,形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法,并且带领团队走向成功。成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训 上海2018/1/11(2天)项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。制造及汽车企业项目管理培训 上海2018/1/11(2天)制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。工程项目管理实务-项目计划与控制 上海2018/1/11(2天)工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。的区别,什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发;2.敏捷原则详解:可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行;3.Scrum框架概述:过程、工件、角色、活动;4.几个核心的SCRUM概念:a)冲刺;b)用户故事;c)产品列表(PB);d)估算与速率;5.SCRUM核心角色:a)产品负责人(PO);b)ScrumMaster;c)开发团队;6.如何进行产品规划:产品商业论证、概要产品列表、产品路线图、版本规划;7.SCRUM冲刺详解:a)如何开展冲刺规划;b)如何开展冲刺执行;c)如何开展冲刺评审;d)如何开展冲刺回顾;8.通过完整的项目实践,体验并掌握Scrum管理过程:a)以传统“不插电”模式开展Scrum过程;b)采用项目管理工具开展Scrume过程。

课程大纲:


培训时间
培训模块
培训内容
第一天
上午
学习准备
划分学习小组,每组3-4人,坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。
敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
1. 分析生活中的案例,对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别,敏捷快速交付的优势
2. 瀑布、敏捷、精益的适用范围
3. 敏捷宣言及价值观、原则
讨论:结合自己组织,小组讨论,找出最重要的原则
Scrum框架与流程概述
1. Scrum的起源及历史
2. Scrum的理论基础
3. Scrum的框架和流程
练习:以小组为单位讲解Scrum框架
敏捷原则详解
1. 可变性和不确定性:积极采用有帮助的可变性、采用迭代和增量开发、通过校验调整适应和透明来利用可变性、减少各种形式的不确定因素
2. 预测和适应:不到最后时刻不轻易决定、承认无法一开始就把事情做对、偏好适应性探索式的方法、用经济合理的方法接受变化、在预测和适应之间做出平衡
3. 经验认知:快速验证重要的假设、利用多个认识循环并行的优势、组织工作流程以获得快速反馈
4. WIP:使用经济合理的批量大小、识别并管理库存以达到良好的流动、关注闲置工作而非闲置人员、考虑延迟成本
5. 进度:适应实时的信息并重新制定计划、通过验证流动资产来测试进度、专注以价值为中心的交付
6. 执行:快速前进但不匆忙、以质量为魂、选用最小够用的仪式
讨论:结合实际工作,探讨敏捷原则的实用价值和实施挑战
第一天
下午
产品规划
1. 产品商业论证
2. 概要产品列表
3. 产品路线图
4. 版本规划
第一天实战:团队为单位完成产品规划,成果包括商业论证报告、初始PB列表、版本规划
实战作业讲评研讨
选取代表小组分享实战作业成果,共同研讨优缺点
Scrum核心概念
1. 冲刺;
2. 用户故事;
3. 产品列表(PB);
4. 估算与速率;
实战练习:将PB列表以用户故事的形式进行描述,并排列优先级、完成估算;
第二天
上午
Scrum中的角色与职责
1. 产品负责人Product Owner的职责、谁适合当PO?
2. ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质
3. 探讨:ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人?ScrumMaster可不可以兼职?
4. 开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队?什么是团队工作协议(Working Agreement)?什么才是适合敏捷团队的工作环境?
实战练习:角色分工PO、SM、团队;探讨思考PB形成和梳理过程中,团队是如何分工协作的?
实战作业讲评研讨
选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点
Scrum冲刺规划
1. 准备:时间安排、参与者、流程;
2. 冲刺规划的方式
3. 确定生产能力
4. 选取PBI
5. 细化冲刺目标
实战练习:召开冲刺规划会,完成第一个冲刺的规划工作,产生冲刺计划成果。
第二天
下午
Scrum冲刺执行
1. 任务分配
2. 每日例会
3. 任务执行:具体实现
4. 沟通工具:任务板、燃尽图
实战练习:界定冲刺周期为一周,制作初始任务板和燃尽图。任务分工,执行任务(设计界面原型即可)、召开每日例会、更新任务板和燃尽图、形成冲刺增量成果
实战作业讲评研讨
选取代表小组分享作业成果,共同研讨优缺点
Scrum冲刺评审会
1. 准备:参与者、日程、准备工作及分工
2. 方法:总结、演示、讨论、调整
3. 后续调整安排
实战练习:各组完成评审会相关准备工作,选取代表小组演示,集体讲评研讨
Scrum冲刺回顾会
1. 准备:参与者、日程、定义回顾重点、收集客观数据、安排练习活动
2. 方法:营造氛围、建立共同背景、事件时间线、得出见解、确定采取行动
3. 后续贯彻执行
实战练习:各组练习回顾会,选取代表介绍本组回顾会过程及成果,集体讲评研讨
第三天
上午
敏捷实践技术介绍
1. 持续集成
2. 结对编程
3. TDD(测试驱动开发)
4. CodeReview
5. 重构
6. 发布规则
讨论:已知方法在实践中的经验和挑战,更多好的最佳实践分享
实战强化
模拟第二轮冲刺(周期为1周):
1. 召开冲刺规划会
2. 冲刺执行
3. 冲刺评审
4. 冲刺回顾
各小组演示成果,探讨疑问,分享体会。
第三天
下午
如何在项目管理系统中完成Scrum管理过程
1. 准备:安装项目管理软件、设置账户等基本配置
2. 维护PB列表
3. 维护冲刺需求列表及分解任务
4. 冲刺执行跟踪
5. 质量工作的参与
6. 燃尽图
实战练习:在项目管理工具中,维护Scrum过程中的阶段成果,开展管理工作。小组展示成果,集体研讨问题。
实践中的问题研讨和总结
总结本次学习的主要框架内容;
共同研讨Scrum实践中的常见挑战问题
第四天
学习考核与业内经验交流



培训师介绍:

 
赵老师 北航硕士,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北师范大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。 程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、需求专家,国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

本课程名称: 敏捷开发过程与项目管理

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