企业运营管理与数据分析模型培训

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

?课程概述：?讲师以建立一个企业运营相关内容导读“企业运营” 考察华为—学习以客户为中心的企业运营机制 深圳2016-4-10(2天)一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 考察华为—学习以客户为中心的企业运营机制活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因。看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程 广州2016-4-12(2天)看板拉动与均衡生产课程培训，使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效，熟悉KANBAN计算方式，熟悉物流改善方法，掌握KANBAN流程，掌握KANBAN实施步骤。精益价值流程图（VSM）--AIAG授权批准课程 上海2016-4-13(3天)精益价值流程图（VSM）培训，使学员理解并掌握实际应用价值流方法，实现有效的降低成本并提高生产效率，掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程，掌握生产线规划和改进方法，掌握现状分析方法，了解价值流的概念和作用，了解价值流图形工具。战略决策与创新思维CEO实战班 北京2016-4-15(3天)管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心，汇集了中国五千年优秀传统文化，同时汲取了西方现代管理的精华，学贯古今，中西合璧。实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定数据相关内容导读“数据” 大数据时代的绩效管理—精细化人力资源 苏州2016-4-10(2天)精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。核心办公技能（PPT+EXCEL）高级应用 苏州2016-4-11(2天)EXCEL&ppt课程，让你知晓许多能提高效率的OFFICE功能，能让你轻松设计的表格，且格式和公式不再被别人改变。让不会操作电脑的人立即能填写，让你从不同途径收集数据，并整理成以你管理目标的范围的数据表，让数据统计成为一件轻松愉悦的工作。Cloudera授权Apache Hadoop数据分析师培训 上海2016-4-11(4天)Apache Hadoop数据分析师培训，内容主要有Hadoop生态系统，使用Pig做基本数据分析，使用Pig处理复杂数据，Hive与传统关系型数据库管理系统的对比，创建数据库和Hive管理表，Impala与关系型数据库的区别等，旨在使学员掌握Apache Hadoop数据分析师技能。美国/欧洲几何尺寸和公差（GDT）高级培训 厦门2016-4-12(2天)本课程培训，帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。取得分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。?课程收益：?提升营运管理的目标：增加效益，提高效率?学习运营管理相关内容导读“运营管理” 卓越的生产运营管理 成都2016-4-11(3天)卓越的生产运营管理课程，旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜；学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展；系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。互联网新形态下呼叫中心运营管理转型之战 北京2016-4-14(2天)互联网新形态下呼叫中心运营管理转型之战培训，内容有互联网时代服务的新特点，多媒体客服的管理体系，质效双优的运营管理等，立足于时代变化之下的客服中心的运营管理，意在为处于转型期客服中心提供管理的新的思路和视角，改善客服中心的定位，提升客服中心的价值，实现客户、企业、员工的多赢目标。新型公私合作融资（PPP）模式实践应用及典型案例研修班 武汉2016-4-15(2天)新型公私合作融资（PPP）模式实践应用及典型案例课程通过法规政策传导、实践经验分享、典型案例解读、结构化研讨等培训手段，让学员了解PPP项目全过程的关键节点风险防范、操作技巧，提升学员PPP模式的实际操作能力与运营管理水平。从开发到投产的全面项目管理 深圳2016-4-15(2天)从开发到投产的全面项目管理课程，学员能够了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系，全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。的方式：减少不确定性（控制风险）?全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系?以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

模块一、提出问题
? 营运分析模型展示
? 营运管理的目标和方式
? 实践的思想，寻找差异
模块二、建立标准化管理与报表体系
? 运营分析是战略执行的保障
? 运营仪表盘原理介绍
? 企业不同阶段的报表体系
? 运营仪表盘运用的基本工具
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
? 企业运营中数据的来源流程
? 标准化建设是过程管理的基础
? 流程改进的环
? 建立流程管理体系
? 流程管理中的风险意识
? 流程改进步骤与手段
? 流程管理的工具
? 信息化在运营管理中的作用

模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
? 面向竞争的市场分析与管理中的应用
? 如何进行市场和产品细分分析
? 目标市场的研究、分析和选择
? 产品策略的图表演绎
? 价格分析与对策
? 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
? 案例分析与讨论
? 在管理市场推广活动中的应用
? 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
? 如何对整体促销活动进行监控和评估
? 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
? 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
? 案例分析与讨论
二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
? 在销售管理中的应用
? 销售渠道的管理统计分析
? 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
? 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
? 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
? 有效的销售计划和销售目标设立
? 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
? 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
? 在财务管理中的应用
? 公司盈利能力趋势分析
? 直观、动态的预算体系建模方式
? 产品上市财务预测案例分析
? 固定资产投资判断模型
? 项目现金流量与投资回报模型
? 财务比例分析与财务模型应用
? 在人力资源管理中的应用
? 公司员工结构多纬度分析
? 年度薪资预算方案模型制定
? 绩效驱动因素动态模型建立
? 业务人员行为分析建模
? 销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析（产品质量和采购价格）
? 产品质量控制
? 质量纪录中的问题
?您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
? 质量控制流程过程分析案例
? 采购价格控制
? 你的大供应商是谁？
? 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
? 应付账款余额是否合理？
? 下月我还要准备多少现金？
模块五、管理的思路
? 管理假设
? 相关因素分析
? 建立台帐、数据整合
? 数据分析，建立模型
? 修正行为，预测趋势
? 验证假设
? 企业建立改进机制的步骤

?杨云老师?上海交通大学特聘教授?吉林大学兼职教授?中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问?上海市品牌授权经营企业协会的创始人?潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手?拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解?现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练?背景介绍：?1.职场经验：?6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。?曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。?曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。?具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。?2.学 历及教育背景：?上海师范大学 理论物理系 学士?澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者?上海交通大学 管理学院 MBA?美国西海岸大学 工商管理博士 DBA课程对象总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。