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全脑思维创新与问题解决

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  • 开课时间:2018年09月27日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2018年09月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 杜继南
  • 课程编号:349178
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

各部门总监、经理、骨干员工等

课程收益:

课程前言 科学与艺术的平衡—高效利用全脑 1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,但由于各种原因总是在思考问题相关内容导读“问题” 优秀班组长核心技能训练 苏州2016-4-8(2天)优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维;提升班组长的组织、判断与决策能力;提升班组长的执行能力;掌握一线现场管理的各种技能和方法;掌握分析和解决问题的技巧与步骤;熟练运用管理工具高效率地工作。国际注册供应链质量经理(CSQM)职业证书班 上海2016-4-8(3天)国际注册质量经理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是:从企业质量管理的现状出发,通过系统的理论及案例学习,形成现代质量管理的方法论,并最终转化为最佳实践。不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧 北京2016-4-8(1天)如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷?这关系到有关的心理学问题和劳动法律问题。而在劳动法律问题中,目前大量的实践数据标明,证据左右着这类案件的胜败。不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧课程,重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题,为大家答疑解惑,以期能给大家在这两类人员管理中带来帮助。《物权法司法解释一》重要条文解析暨企业合同管理中常见法律疑难问题及对策高级研讨班 广州2016-4-8(3天)企业合同管理中常见法律疑难问题及对策培训,充分发挥司法的物权确认功能,准确把握物权登记的制度功能,严格贯彻物权公示和公信制度,合理确定物权的归属和内容,帮助国内公司提高合同管理水平与风险抵御控制能力,为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障,有效实现公司经营利润最大化。时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考,如何更有效的利用全脑,我们通常有这样的困惑—— 如何打破固有思维? 如何在解决问题时作全面思考,完整思维? 如何更有效的发现问题、解决问题? 针对以上问题,我们特邀原美赞臣公司全国培训经理杜继南老师,与我们一同分享《全脑思维创新与问题解决相关内容导读“问题解决” 现场质量管理与突破性快速改善 苏州2016-4-12(2天)现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。创造性解决问题培训 上海2016-4-14(2天)我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。全面二胎“女职工三期”、“泡病假”、“医疗期” 与15种法定假期管理中的疑难问题解决方案 广州2016-4-14(1天)全面二胎“女职工三期”、“泡病假”、“医疗期” 与15种法定假期管理中的疑难问题解决方案培训,为企业提供三期女职工、病假、请假制度设计、争议预防和处理之策;上千例假期争议挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类请假行为的处理重点,从律师的角度教会单位如何完善制度、提升日常管理的技巧并且善用调查取证,为企业有效推进员工管理提供针对性的策略和技巧。8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海2016-4-15(2天)8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务课程,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。》的精彩课程,课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具。通过对人的左右脑的分工特性分析,使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。 本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维相关内容导读“创新思维” 打造创新优势思维 上海2016-4-13(2天)打造创新优势思维课程,将使您:通过旧有习惯突破及情商的提高,掌握创新思维的技能;通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力;使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率;让每位管理者都能与时俱进,成功迈向卓越管理之路!工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 南通2016-4-15(2天)工业4.0与中国制造2025课程,将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!研发与产品创新管理 深圳2016-4-15(2天)研发与产品创新管理课程旨在帮助学员树立系统、正确的产品创新理念,避免产品创新的误区;突破思维定势,树立创新思维,掌握8大产品创新原理;了解传统产品创新方法的特点和局限,掌握更先进和有效的产品创新方法;了解研发管理创新的方式与技巧。战略决策与创新思维CEO实战班 北京2016-4-15(3天)管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班,面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心,汇集了中国五千年优秀传统文化,同时汲取了西方现代管理的精华,学贯古今,中西合璧。解决问题的5个阶段,具有极强的实用性和操作性。课程收获1、明晰全脑思维模型及思维偏好模式2、运用先进的全脑思维工具3、用全脑思维来思考商业行为问题4、运用全脑思维分析和解决问题

课程大纲:

一、创新思维与解决问题
1、创新与智力的相关性
(1)沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2、创新思维解决问题能力测试和评价
二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
(1)方法一:通过打破“固有思维”发现问题
①否定过往的经验
②注意力导向转移
③参照物改变
(2)方法二:通过“质疑法”发现问题
①找出产品和服务的客观现实和主观状况
②通过WHY A/B/C 模式找出问题
(3)方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
(1)哪里发生问题/为什么发生了问题
(2)实际工作中的分析工具
①WHY—WHY分析法
②金字塔分析法
③比较分析法
3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
(1)数据集中模式—帕雷托矩阵
(2)投票法
(3)多次投票法
4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
(1)借鉴创意法
(2)头脑风暴法-Brainstorming
①头脑风暴法演进(一)-名义群体法
②头脑风暴法演进(二)-逆向思维法
③头脑风暴法演进(三)-循环思维法-635
④思维导图法-Mind Mapping
5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
(1)逻辑决策和直觉决策
(2)决策工具应用
(3)价值观权重评估法
(4)评估矩阵法
(5)解决问题的核心思想
①延迟判断
②商业应用


培训师介绍:

 
原美赞臣公司全国培训经理 杜继南 实战经验 历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务,具有十年营销管理和培训经验。 曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划,借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的营销哲学和方法。近几年主要专注于思维学的教学,希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题,提升业绩,达成组织目标。 授课特点 授课风格严谨认真、细致而又活泼;案例丰富、生动,能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很好的场控能力及应变能力。 主要课程 创新思维训练、全脑思维创新解决问题、六顶思考帽、水平思维、突破性思维、HBDI全脑思维…… 服务客户 中国移动、美的、可口可乐、南方李锦记、马士基……课程对象各部门总监、经理、骨干员工等

本课程名称: 全脑思维创新与问题解决

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