向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道

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【考察背景为什么学华为？全球第一，中国骄傲2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。球化运作，国际化视野华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 管理职业化，业务流程化从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。 向华为学习什么？ 学以客户为中心 “客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？ 学以奋斗者为本 在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？ 学华为变革管理 华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？考察优势01、亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；02、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；04、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；05、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；07、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；08、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；09、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。