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向华为学习:持续实现业务领先的战略规划与经营计划管理(DSTE)

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  • 开课时间:2018年04月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年04月28日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 张继立
  • 课程编号:349522
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

课程大纲:

课程大纲
1.战略管理框架
1.1为什么要考虑战略?
解读华为的发展和战略变革对照
1.2什么是好战略?
1.3战略在企业中位置
1.4何时发起战略?
解读华为“销一代、研一代、储一代”的战略节奏策略
1.5由哪里发起战略?
现代军事战争拼的是班长的战役,把指挥所建到能听到炮声的一线
1.6DSTE战略管理框架
战略规划前的基本假设设定
1.7战略由不满意引发
跳出棋盘看全局的战略三只眼,实现差距共识
2.市场洞察战略规划
2.1华为BLM战略模型
为什么BLM模型的原创IBM在内部没有成功,而到了华为却发挥了效用
2.2五看三定策略方法
2.3识别真正客户和用户
这是所有战略方向的源头,客户是企业存在的唯一理由
2.4区分友商和竞争对手
竞合关系下的生态分析,没有永恒的敌人
2.5统观全局定创新策略
聚焦压强投入创新实现竞争区隔,不在非战略机会浪费力气
2.6立足未来定控制锚点
深淘滩低作堰,为未来建立核心竞争力
案例解读:战略意图牵引下华为终端的崛起之路
3.战略解码年度规划
3.1七步战略解码法
没有共识的战略是很难被执行的,执行的典型误区
3.2战略目标共识批准
战略目标作为稳定的灯塔参照,实现上下握手同欲
3.3战术构成要素共识
战略战术地图是校验解码完成的标准
3.4关键任务瓶颈突破
瓶颈突破:抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面
3.5依赖关系责任分配
只有让每个任务的责任人与组织目标结盟才实现责任转移
4.战略执行及评估复盘
4.1布阵点兵
组织和人才必须支撑战略,组织都在“流”上且用人所长而不求全责备
4.2领导力贯穿始终
4.3价值观文化氛围
4.4管理就是树导向
绩效管理与DSTE结合,区分组织绩效和个人绩效,通过导向实现激励
4.5例行战略复盘


培训师介绍:

 
张继立 原华为移动解决方案部总裁 华为公司13年的工作历练(1999~2012),从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,面向EMT(董事执行委员会)汇报。 服务客户: 美的集团、海康威视、吉利汽车、喜临门家具、奥特维、远洲集团、吉祥航空、上汽集团等主流企业提供长期顾问或授课服务。课程对象企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

本课程名称: 向华为学习:持续实现业务领先的战略规划与经营计划管理(DSTE)

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