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战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程

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  • 开课时间:2018年07月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年07月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 唐东方
  • 课程编号:349739
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

课程收益:

企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略相关内容导读“战略” 领域驱动设计 深圳2016-4-9(2天)领域驱动设计课程培训,内容涉及领域建模的方法,领域驱动设计的战略设计,领域驱动设计的架构设计,领域驱动设计的战术设计等,通过真实案例的演练,熟悉开发过程与设计方法,采用最新的领域驱动设计思想与方法,并辅以可视化的设计手段,以工作坊的形式开展培训,以便于学员更好地理解领域驱动设计。打造高效执行力 广州2016-4-9(2天)打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面,深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。互联网时代下的商业模式创新 台州2016-4-9(2天)互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。2016年中国企业管理高峰会春季专场 杭州2016-4-9(1天)2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略,讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享战略决策相关内容导读“战略决策” 战略决策与创新思维CEO实战班 北京2016-4-15(3天)管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班,面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心,汇集了中国五千年优秀传统文化,同时汲取了西方现代管理的精华,学贯古今,中西合璧。房地产开发企业“营改增”政策详细解读暨应对策略分析专题 郑州2016-4-15(2天)房地产开发企业“营改增”政策详细解读培训,分享税制改革“红利”,助你完成从“增值税外行”到“行家”的嬗变,掌握营改增减税的“神器秘笈”,在产业链定价与战略决策中“占得先机”“决胜于千里”,帮助您企业建立营改增思维,落地营改增政策,实现李克强总理的减税利益。房地产企业发展战略论剑总裁班课程 深圳2016-4-20(2天)房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧,帮助其企业突破企业发展瓶颈,实现企业快速、健康、持续发展。公司治理方法和实务 北京2016-4-22(2天)公司治理方法和实务课程就是从非上市企业的根本问题出发,剖析企业内部责权利的关系,提出适当的解决途径,促进非上市企业可持续发展,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。的思想、理念与方法,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。 唐东方,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略相关内容导读“企业战略” 互联网时代下的商业模式创新 台州2016-4-9(2天)互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。供应链管理核心与基础课程 深圳2016-4-10(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。如何制定企业战略规划实战课程 深圳2016-4-15(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。人力资源开发与管理 广州2016-4-16(2天)人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。咨询经验,著有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与著名战略学家迈克尔波特的“战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。 【课程收益】 本课程从10个行业中 精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。

课程大纲:

第1部分 战略对决
一、战略对决:决定企业生存发展
二、东方 战略框架:战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸:苏宁VS国美
第3部分 美格比武:美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武:美的VS格力
第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量:比亚迪VS吉利
第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑:五粮液VS茅台
第6部分 百裕论剑:百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑:百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
第8部分 三联比拼:三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼:三一VS中联
第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿:海螺VS中建
第10部分 中华德比:中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比:中兴VS华为
第11部分 李安斗艳:李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳:李宁VS安踏


培训师介绍:

 
唐东方 中国著名战略专家,东方 战略框架创建人,发展战略理论开启者。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。 唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的东方 战略框架,开创了企业发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方 战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方 战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。 唐东方共出版了10余部专著,其主要代表著作有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔•波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。 唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。课程对象董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

本课程名称: 战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程

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