战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办？企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭，怎么办？具有“中国波特”美誉的著名战略相关内容导读“战略” 领域驱动设计 深圳2016-4-9(2天)领域驱动设计课程培训，内容涉及领域建模的方法，领域驱动设计的战略设计，领域驱动设计的架构设计，领域驱动设计的战术设计等，通过真实案例的演练，熟悉开发过程与设计方法，采用最新的领域驱动设计思想与方法，并辅以可视化的设计手段，以工作坊的形式开展培训，以便于学员更好地理解领域驱动设计。打造高效执行力 广州2016-4-9(2天)打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面，深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具，构筑高绩效团队，从而有效达成组织目标和战略。互联网时代下的商业模式创新 台州2016-4-9(2天)互联网时代下的商业模式创新课程，旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ；全面贯彻战略在企业发展过程中的执行；全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性；全面理解互联时代战略基础上的商业模式；全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ；全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。2016年中国企业管理高峰会春季专场 杭州2016-4-9(1天)2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全员参与，精益管理让目标成为现实等，旨在使学员掌握中国企业管理技能。专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享战略决策相关内容导读“战略决策” 战略决策与创新思维CEO实战班 北京2016-4-15(3天)管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心，汇集了中国五千年优秀传统文化，同时汲取了西方现代管理的精华，学贯古今，中西合璧。房地产开发企业“营改增”政策详细解读暨应对策略分析专题 郑州2016-4-15(2天)房地产开发企业“营改增”政策详细解读培训，分享税制改革“红利”,助你完成从“增值税外行”到“行家”的嬗变，掌握营改增减税的“神器秘笈”，在产业链定价与战略决策中“占得先机”“决胜于千里”，帮助您企业建立营改增思维，落地营改增政策，实现李克强总理的减税利益。房地产企业发展战略论剑总裁班课程 深圳2016-4-20(2天)房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧，帮助其企业突破企业发展瓶颈，实现企业快速、健康、持续发展。公司治理方法和实务 北京2016-4-22(2天)公司治理方法和实务课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。的思想、理念与方法，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。 唐东方，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略相关内容导读“企业战略” 互联网时代下的商业模式创新 台州2016-4-9(2天)互联网时代下的商业模式创新课程，旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ；全面贯彻战略在企业发展过程中的执行；全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性；全面理解互联时代战略基础上的商业模式；全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ；全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。供应链管理核心与基础课程 深圳2016-4-10(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制；用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。如何制定企业战略规划实战课程 深圳2016-4-15(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。人力资源开发与管理 广州2016-4-16(2天)人力资源开发与管理课程目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。咨询经验，著有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与著名战略学家迈克尔波特的“战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。 【课程收益】 本课程从10个行业中 精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决，通过案例的分析与讲解，帮助决策者全面认识战略决策基本框架，掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。

第1部分　战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、东方 战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美
第3部分　美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利
第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台
第6部分　百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元
第7部分　蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
第8部分　三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联
第9部分　海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分　中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为
第11部分　李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏

唐东方 中国著名战略专家，东方 战略框架创建人，发展战略理论开启者。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。 唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的东方 战略框架，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方 战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方 战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方 战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。 唐东方共出版了10余部专著，其主要代表著作有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔•波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。 唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。课程对象董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。