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培训受众:

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！

三天时间，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！

传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天时间，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

课程大纲:

课程对象 每公司派出3人组成一个小组，参考
参与对象：企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

COURSE FEATURES 课程特色

现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；
敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；
问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

COURSE BENEFITS 课程收益

收获一次针对性的专业学习
解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计
资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案
专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

COURSE OUTLINE 课程大纲

模块	内容	产出
Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1.分享关键趋势、明确付薪理念	- 分享薪酬管理框架及发展趋势 - 学习全面薪酬回报模型 - 了解人才细分与差异化管理理念 - 熟悉薪酬体系的步骤和流程	- 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
2.诊断：水平、结构与内部公平性	- 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析 - 薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据 - 分析本公司薪酬的内部公平性问题 - 正确认识公司的薪酬结构问题 - 人才细分下薪酬水平如何定位 - 明确薪酬设计的策略导向	- 正确认识薪酬的竞争力和公平性； - 合理判断本公司薪酬体系存在的问题； - 明确未来薪酬体系改善的导向、路径；
3.开展岗位评价，设定岗位等级	- 学习岗位评估的关键技术 - 设定本公司组织与岗位分类分层体系 - 搭建本公司岗位等级体系及职级体系 - 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例	- 掌握岗位评估的关键技术工具 - 科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明 - 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
Day 2 薪酬体系设计辅导
4.设计薪酬等级基准表	- 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点 - 学习如何确定不同类别员工工资级别 - 定位薪酬水平，确定薪资级差 - 设计不同类别岗位的工资带宽 - 薪档模式设计	- 薪酬等级表的设计优化方法 - 本公司薪酬等级表设计框架
5.设计薪酬结构、奖金模式	- 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构 - 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式 - 分享团队奖金包激励案例	- 本公司的奖金激励方案设计 - 关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖） - 团队奖金池、递延奖金方案设计等
6.创新激励模式	- 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例 - 分享专项激励模式设计方法及案例 - 分享创新福利模式设计案例
Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7.新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理	- 制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则 - 分享人员"适岗度"评估方法案例 - 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题） - 薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算	- 员工进入薪酬体系的方法、原则； - 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；
8.制定年度调薪规则	- 调薪与人才盘点、绩效评价的关联 - 调薪的多种方法案例 - 如何使用调薪矩阵测算调薪方案	- 调薪的逻辑 - 同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；
9.设计最终落地的管理制度	- 薪酬管理办法包含要素 - 实际薪酬管理操作中的注意事项
10.总结与后续实施建议	- 薪酬实施案例与研讨 - 总结与答疑

培训师介绍：

杨冰

资深顾问。科石上海公司组织与人力资源管理咨询服务负责人，多家大型企业人力资源管理常年顾问，国内人力资源数据分析领域领军人物。

倪世康

资深顾问，MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力与人工成本规划专家，科石上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。

郭小磊

薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验，多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验。薪酬激励策略专家。

课程介绍评价详情(0)

模块	内容	产出
Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1.分享关键趋势、明确付薪理念	- 分享薪酬管理框架及发展趋势 - 学习全面薪酬回报模型 - 了解人才细分与差异化管理理念 - 熟悉薪酬体系的步骤和流程	- 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型
2.诊断：水平、结构与内部公平性	- 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析 - 薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据 - 分析本公司薪酬的内部公平性问题 - 正确认识公司的薪酬结构问题 - 人才细分下薪酬水平如何定位 - 明确薪酬设计的策略导向	- 正确认识薪酬的竞争力和公平性； - 合理判断本公司薪酬体系存在的问题； - 明确未来薪酬体系改善的导向、路径；
3.开展岗位评价，设定岗位等级	- 学习岗位评估的关键技术 - 设定本公司组织与岗位分类分层体系 - 搭建本公司岗位等级体系及职级体系 - 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例	- 掌握岗位评估的关键技术工具 - 科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明 - 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
Day 2 薪酬体系设计辅导
4.设计薪酬等级基准表	- 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点 - 学习如何确定不同类别员工工资级别 - 定位薪酬水平，确定薪资级差 - 设计不同类别岗位的工资带宽 - 薪档模式设计	- 薪酬等级表的设计优化方法 - 本公司薪酬等级表设计框架
5.设计薪酬结构、奖金模式	- 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构 - 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式 - 分享团队奖金包激励案例	- 本公司的奖金激励方案设计 - 关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖） - 团队奖金池、递延奖金方案设计等
6.创新激励模式	- 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例 - 分享专项激励模式设计方法及案例 - 分享创新福利模式设计案例
Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7.新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理	- 制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则 - 分享人员"适岗度"评估方法案例 - 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题） - 薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算	- 员工进入薪酬体系的方法、原则； - 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡；
8.制定年度调薪规则	- 调薪与人才盘点、绩效评价的关联 - 调薪的多种方法案例 - 如何使用调薪矩阵测算调薪方案	- 调薪的逻辑 - 同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平；
9.设计最终落地的管理制度	- 薪酬管理办法包含要素 - 实际薪酬管理操作中的注意事项
10.总结与后续实施建议	- 薪酬实施案例与研讨 - 总结与答疑