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培训受众:

基于对若干外资、民营及大型央企企业大学和人才发展体系构建的咨询经验，提出了人

才发展的五星模型，基于战略和组织能力，推导学习体系。打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更有逻

辑、更有想象力的建设人才发展体系，构建人才供应链。从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体

系构建到大型人才培养工程（包括企业大学）四个层面，帮助企业提升人才发展体系效力，发挥人才管理

价值，协助企业迈向成功。

课程受众人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理

课程费用 3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；

课程大纲:

课程收益

· 学习方案的设计逻辑

· 从战略地图、组织能力到人才标准

· 人才盘点——寻求人岗匹配差距

· 培训需求、评估模式到学习转化

· 从职位发展、人才梯队到继任计划

课程大纲

一、变革背景下的人才管理与人才发展理念

· 下一代人力资源管理者的关键素质

· 人才管理架构下的人才发展理念

· 培训管理的成熟度模型

二、培训管理的导入路径

· 培训内容设计的关键逻辑路径

· 从战略到关键举措和组织能力

· 从组织能力到岗位能力

· 从问题与绩效分析

· 从文化与胜任力模型导入学习内容设计

三、差距分析与导向设计

· 构建培训发展体系的关键要素

· 组织发展与人才发展：将培训对接管理机制

· 案例与研讨

四、人才发展五星模型——人才观与人才标准

· 五星模型的逻辑依据和设计思维

· 核心价值观与人才观

· 如何构建人才标准体系

· 胜任力模型体系建立

· 能力三要素：名称、定义和行为描述

· 任职资格与技能矩阵

五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划

· 人才盘点的三重门

· 从人才盘点到人才地图

· 学习转化项目设计

· 有力的内容体系：学习地图设计

· 有效有趣的程序体系

· 学习过程管理

· 课程评估与转化的关键要素

· 评估与衡量方法

· 人才地图与继任计划

· 跳出培训孤岛，对接管理机制

培训师介绍：

杨冰

资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激

励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

组建科石人才评价与激励创新研究中心，借助咨询经验与外部最佳实践，持续开发、创新工具与方法论。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI

理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电

投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA 机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理

常年顾问，同时担任 51job、中人网、HR 沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

本课程名称： Five-star Model of Talent Development 人才发展五星模型 —— 基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计

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