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6Sigma 黄带(YB)培训课程

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  • 开课时间:2018年10月15日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年10月17日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:350597
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

 质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员&主管;
 有意发展成为6 Sigma黄带、绿带、黑带的人士。

课程收益:

 掌握6 Sigma基本概念;
 了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系;
 掌握DMAIC模式及基本改善工具;
 为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础

课程大纲:



课程概述

  • 本课程时长为3天。

  • 质量管理科学经历了质量检验——统计质量控制——TQM——ISO9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属6 Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-6 Sigma)模式。

  • 6 Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

  • SGS 6Sigma带位分为黄带/绿带/黑带,分别利用不同的工具解决不同复杂程度的问题。依经验,对于一个企业的问题点,应用黄带/绿带/黑带可解决问题的覆盖率分别为60%和30%,以及10%

  • 6Sigma黄带,作为6Sigma推行组织的基本角色,可利用简单的改善工具结合自己的工作开展涉及范围较小的6Sigma项目,亦可协助绿带&黑带完成其改善项目。



  • 培训大纲


    Day 1 第一天


    DMAIC  高级沙盘模拟


    • 第一轮模拟:


    • 定义阶段

             问题阐述

             SIPOC分析

             客户心声/CTQ

       


    • 第二轮模拟:


    • 测量阶段

              流程图,IPO

              Quick-hit

              数据收集

              时间图/点图/排列图

    • 分析阶段

              流程分析(价值分析)

              原因分析

       


    • 第三轮模拟:


    • 改进阶段

              头脑风暴

              试运行

    • 控制阶段

              流程的SOP/WI

       

      Day 2


    • 六西格玛项目定义和规划

    • 识别流程中需要测量的变量

                IPO分析

                鱼刺图分析

                分层因子

                变量的定义

                数据的类型

                数据收集计划和执行


    • 基本统计量和正态分布

    • 基本数据分析和图示

                如何理解流程中的偏差

       

      Day 3 第三天


    • 基本数据分析和图示(续)

           时间序列分析和分层分析

               SPC控制图

               据的频率图和分布分析

           分层分析

               Pareto原理和排列图分析

               相关性和散点图分析

               数据分析案例及练习


    • 流程能力和表现分析

               Cpk/Ppk分析

    • 项目定义和规划案例

    • 复习和回顾



本课程名称: 6Sigma 黄带(YB)培训课程

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