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项目全过程管理实践

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  • 开课时间:2018年06月07日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月08日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨柳
  • 课程编号:351125
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:212
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲

Day

课程章节

内容描述

时数

Day1

1、项目管理概述及重要性

项目及项目管理为何要用项目管理?

项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

为什么要将公司转型为项目化运营的公司

企业项目化管理带来的竞争力提升

项目管理解决方案、核心思维与方法

1.5h

2、需求识别与管理

有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案

如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

20min

3、项目选择与项目启动

基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点

项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

项目的干系人管理

项目章程的编制

分析项目的约束与假设条件

项目启动会的召开

2h

4、项目的计划与控制管理

项目计划编制

项目规划流程

项目的范围管理与进度管理

工作分解结构(WBS)原则

网络图与关键路径分析

利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

活动工期估计,如何做PRRT分析

2h20min

Day

课程章节

内容描述

时数

Day2

1、项目的实施过程管理

项目实施过程的关键报告

干系人的在项目实施过程中的期望管理

项目的需求变更管理与控制

项目的团队管理与沟通技巧

1.5h

2、项目的关闭与收尾

项目的关闭与知识管理、经验教训总结

为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?

项目的绩效考核激励措施

1h15min

3、项目化管理的组织建设

项目化任务与日常工作的关系处理

项目化管理之后的绩效考核探讨

项目管理办公室的建设与机制

如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围

3.5h

4、课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导

讲师简介杨柳

1讲师简介:

l美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)

l精益六西格玛黑带(Lean6SigmaBB)

l国家企业培训师职业资格认证(二级)

lWFA认证的行动学习促动师

l以色列Clarizen在线项目管理平台咨询顾问

l一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

2核心课程:

有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MSProject在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……

3部分项目咨询经验:

2004/12--2005/3:广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目

软件环境:Windows2000SQLServer2000

硬件环境:PC和普通服务器

项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。

责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。

2012/2~2012/10:海康威视数字技术有限公司精益生产暨内物流改善项目

项目描述:海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。

2014/8~2015/2:中国建筑集团第三工程局有限公司总承包管理流程优化与创新咨询项目

项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。

4服务客户:

知名外资企业:Hitachi(日立)、Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal(欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;

国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团;嘉兴电力局.

制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海南京);

电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;

服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。

本课程名称: 项目全过程管理实践

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