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培训受众:
课程大纲:
1. 三个财务报表的基本作用
2. 财务分析的常用方法
因素分析法
盈亏平衡分析
单因素变动敏感性分析
二、 管理者角度的经营效益分析
1. 经营效益分析指标体系
销售收入指标
利润指标
成本控制指标
2. 案例:长虹与康佳不同的财务政策
3. 经营效益分析样板:华新水泥财务分析
三、 管理者角度的财务运营分析
偿债能力指标分析
营运能力指标分析
盈利能力指标分析
获现能力指标分析
发展能力指标分析
控制能力指标分析
财务运营分析样板:山东铝业财务分析
四、 外部使用者角度的财务效果分析
1. 杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系
提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
2. 每股财务数据
3. 案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
五、 从财务管理的角度看三大财务报表
1. 整体财务管理观
2. 净现金产生机制
3. 成本控制机制
4. 财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
5. 资产负债表
资产负债表项目
资产负债表的基本内容
资产负债表分析的重点
6. 损益表
损益表项目
损益表的基本内容
损益表分析的重点
损益表的成本费用
7. 现金流量表
现金流量表项目
现金流量表的基本内容
现金流量表分析的重点
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
8. 财务报表所不能透视的管理问题
六、 财务分析报告的编写技巧
1. 财务分析报告的类型
2. 撰写财务分析报告的流程
3. 财务分析报告撰写前的准备工作
4. 财务分析报告的内容
5. 撰写财务分析报告应注意的几个问题
6. 财务分析报告参考范例
7. 企业财务分析
培训师介绍：
方老师培训和咨询过的客户有：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地等等。
本课程名称： 财务报表分析和财务报告编写技巧
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