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Part 1 深度营销策略【课程精读】销售决不只是卖,而是怀着有益于客户的想法,做建设性拜访。本质上,销售是为客户解决问题,雪中送炭,拾遗补缺,或锦上添花。01销售就是帮客户成功立足客户问题发现和解决,做一对一深度营销通过帮客户挣钱或省钱,进而挣客户的钱做建设性拜访,致力于客户经营成功销售应用工具箱销售行为改进表
02解决方案式销售路径经由客户最关注和想搞定的三类人锁定商机聚焦客户企业和个人利益,提供对策识别并消除客户顾虑,构建合作伙伴关系找到客户切入路径和利益相关者,达成交易
Part 2 客户需求分析【课程精读】卖产品的人被称为推销员,做解决方案的人被视为顾问。前者只想到说,眼里只有产品,后者则很会问,关注客户问题。03 SPIN顾问技术应用销售定律需求是成交之本,问题是需求之母分析客户现状,发现潜在问题、困难或不满揭示不利影响,关注回报,并促发客户购买需求销售应用工具箱客户访谈计划表
04客户需求深度分析需求背后的需求客户最关注的三类人分析客户的客户,与市场机会有关(销售额、利润率...)客户的对手,与竞争资源有关(创新、差异化...)客户的企业,与运营效率有关(技术、成本控制...)
Part 3 解决方案设计【课程精读】客户最关注和想搞定的三类人是自己的客户、自己的对手、自己的企业。销售意味着在这三个领域提供解决方案,实现客户利益诉求。05 3+5利益法则应用从自己的公司、产品或服务资源中找出竞争优势与客户的3类企业利益和5类个人利益诉求链接个人利益解读从生理、归属感到自我实现销售应用工具箱产品利益规划表
06销售提案有效呈现提供专业呈现,表现主动姿态,促使客户接受与客户有更多接触机会,增加粘性,提高效率项目越大,产品越复杂,就越需要提案营销提案12模块详解从封面标题到附件设计
Part 4 项目签约路径【课程精读】当面对一个未知的客户采购决策链,销售人员要做的就是一次次跟进,去现场,对接关键人。那些能帮助你的贵人一定也在里面。07焦点人物接触策略寻找接纳者,收集客户信息,开辟下一接触通道对接不满者,发现潜在问题并促发解决愿望争取权力者,呈现方案,建立信任,获得支持销售应用工具箱项目商机计划表
08销售进程计划管理设定承诺目标,做到进门有目的,出门有结果提升关系层级,从认识、约会到伙伴、同盟计划及按时完成执行事项,做好实施过程管理建立回访联络机制,开展客户关系维护
本课程名称: 解决方案式销售-深度营销策略与行动
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
客户说很满意现在的供应商,不想有改变,遇到这样的忠诚客户,销售如何应对?
如何转型成为一个问题解决者与商业合作伙伴,帮客户挣钱,做建设性拜访?
如何理解和应用SPIN销售技术背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题?
如何聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,通过客户最关注的三类人锁定商机?
对目标客户如何制定清晰的识别与切入路径,寻找接纳者,发现不满者,对接权力者?
课程大纲
Part 1 深度营销策略
【课程精读】销售决不只是卖,而是怀着有益于客户的想法,做建设性拜访。本质上,销售是为客户解决问题,雪中送炭,拾遗补缺,或锦上添花。
01销售就是帮客户成功
立足客户问题发现和解决,做一对一深度营销
通过帮客户挣钱或省钱,进而挣客户的钱
做建设性拜访,致力于客户经营成功
销售应用工具箱销售行为改进表
02解决方案式销售路径
经由客户最关注和想搞定的三类人锁定商机
聚焦客户企业和个人利益,提供对策
识别并消除客户顾虑,构建合作伙伴关系
找到客户切入路径和利益相关者,达成交易
Part 2 客户需求分析
【课程精读】卖产品的人被称为推销员,做解决方案的人被视为顾问。前者只想到说,眼里只有产品,后者则很会问,关注客户问题。
03 SPIN顾问技术应用
销售定律需求是成交之本,问题是需求之母
分析客户现状,发现潜在问题、困难或不满
揭示不利影响,关注回报,并促发客户购买需求
销售应用工具箱客户访谈计划表
04客户需求深度分析
需求背后的需求客户最关注的三类人分析
客户的客户,与市场机会有关(销售额、利润率...)
客户的对手,与竞争资源有关(创新、差异化...)
客户的企业,与运营效率有关(技术、成本控制...)
Part 3 解决方案设计
【课程精读】客户最关注和想搞定的三类人是自己的客户、自己的对手、自己的企业。销售意味着在这三个领域提供解决方案,实现客户利益诉求。
05 3+5利益法则应用
从自己的公司、产品或服务资源中找出竞争优势
与客户的3类企业利益和5类个人利益诉求链接
个人利益解读从生理、归属感到自我实现
销售应用工具箱产品利益规划表
06销售提案有效呈现
提供专业呈现,表现主动姿态,促使客户接受
与客户有更多接触机会,增加粘性,提高效率
项目越大,产品越复杂,就越需要提案营销
提案12模块详解从封面标题到附件设计
Part 4 项目签约路径
【课程精读】当面对一个未知的客户采购决策链,销售人员要做的就是一次次跟进,去现场,对接关键人。那些能帮助你的贵人一定也在里面。
07焦点人物接触策略
寻找接纳者,收集客户信息,开辟下一接触通道
对接不满者,发现潜在问题并促发解决愿望
争取权力者,呈现方案,建立信任,获得支持
销售应用工具箱项目商机计划表
08销售进程计划管理
设定承诺目标,做到进门有目的,出门有结果
提升关系层级,从认识、约会到伙伴、同盟
计划及按时完成执行事项,做好实施过程管理
建立回访联络机制,开展客户关系维护
培训师介绍
授课特点
授课风格沉稳、严谨,采用情景式培训法,运用相关的角色模拟和案例分析讲解实用的知识和操作流程,课堂互动的参与性极强。
主要课程
大客户销售策略与技巧、客户需求发掘及成交技法、客户决策循环解析及对策、销售团队建设与业绩提升。典型客户产品销售类:艾默生电气(美国),三星电子(韩国),三菱重工(中日合资),麦克维尔空调(美国),江森约克空调(美国),欧瑞莲化妆品(瑞典),富士通通信技术(日本),优必得石油设备(美国),资生堂化妆品(日本),欧迪恩汽车部件(台湾),藤仓光电(中日合资),威士达医疗(香港),朗斯集团(中日合资),安斯泰来制药(日本),博星印刷器材(德国),赫思曼电子(德国),多玛门业科技(德国),亚洲物产(香港),NCS信息科技(新加坡),福伊特造纸(德国)深圳拓普微科技,青岛双星集团,江苏华程集团,北京中牧股份,青岛美光机械,赛格导航科技,美的商用空调,中电电气,江苏力威机械,江苏亨通电缆,上海科特高分子材料,浙江金都工贸,南京美瑞制药,安达通信息技术,上海科技网络通信,太太乐食品,东软集团,江苏飞翔化工,纽威阀门,南京天溯自动化控制,上海亘泰实业,上海航天机电股份,中环(中国)工程,光大银行,中国银行,工商银行,美丽田园美容连锁,中国出口信用保险公司,江苏东吴证券,上海钢联电子商务,中国外运股份,北京健康在线,上海科技开发交流中心,上海技术交易所,上海骏合投资,深圳中投证券,FESCO北京外服,SFDA南方医药经济研究所。
本课程名称: 解决方案式销售-深度营销策略与行动
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