你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 基于平衡计分卡的战略绩效管理
查看更多:战略管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲:
公司的愿景和战略目标
对公司的战略进行定位
对公司执行战略的绩效文化进行诊断
案例分析(法瑞特—建立战略目标共享家园)
第二模块战略绩效管理三步法
不能衡量,就不能管理—如何将企业战略转化
为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
战略基本框架
平衡记分卡与战略实施
战略绩效管理三步法
根据四个层面的战略主题绘制战略地图
将战略主题分解成KPI
为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块战略地图构建
战略地图—四个层面的因果关系整合
案例分析与讨论
实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块将战略主题分解成KPI
从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
价值创造流程
运营管理流程及 KPI 指标
客户管理流程及 KPI 指标
创新流程及 KPI 指标
实操演练:根据本企业的战略主题推导出战略目标,为 2-3 层的战略目标设定 KPI 指标
使无形资产与公司战略保持一致—人力资本准备度
确定战略工作群主
构建能力图解
评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
价值创造流程
第五模块从KPI到行动计划分解
制定行动计划的A-SMART原则
制定关键行动计划的要素定义
课程演练:根据 KPI 制定《行动计划表》
培训师介绍:
评分--
课程6
评价0资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。 了解更多
本课程名称: 基于平衡计分卡的战略绩效管理
查看更多:战略管理公开课