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培训受众:

企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理、各部门经理、事业部负责人等中高层管理者

课程收益:

为您的创新想法草拟一个愿景宣言确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络为您的创新想法撰写一个立项报告就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持克服阻力，并保持人们对您想法的热情收获一套工具，帮劣您即学即用

课程大纲:

第一模块创新和创新者
创新的必要性
只有想法还远远不够
创新者的类型
关键行为：实施

第二模块为创新构建鼓舞人心的愿景
点燃激情：为什么要提出愿景宣言？
核心知识：有效愿景声明的特征
测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景

第三模块确定利益相关者
您的创新会影响到谁？
高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意

第四模块建立非正式的支持网络
关键行为：获取早期支持和帮助
委派关键角色
建立支持网络与时间安排

第五模块撰写立项报告
展现您想法的优点
立项报告应该多长？
创建多个版本
【互动练习】评估立项报告

第六模块与利益相关者沟通
寻求支持
推销想法：走出会议室
关键行为：进行有效演示
正式确立项目

第七模块克服新想法和变革遇到的阻力
阻力的类型
公开、暗藏的阻力
核心知识：阻力的原因
克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力

第八模块对创新保持激情
《起草愿景宣言工作表》
《高层支持者评估梱查表》
《与利益相关者进行沟通的表格》
《用于管理后续沟通的表格》
《克服阻力工作表》

培训师介绍：

讲师李迅吉资深培训师、顾问
评分--
课程1
评价020+世界500强欧美企业高管实战经验，全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）；曾任Bravo Solution大中华区总经理；世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理；法国国际检验局BV全球采购服务经理；美国戈尔科技中国区开发部总监；国际注册咨.... 了解更多

本课程名称： 创新管理与执行

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