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培训受众:

公司或事业部的培训主管、有兴趣晋升主管等

课程收益:

知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述理解应用培训需求的沟通策略理解应用培训计划制定过程中的决策策略理解应用培训计划制定过程中的实施策略获得最新培训大数据分享

课程大纲:

第一模块定位与描述：培训和培训计划
培训职能的定位
公司层面
员工层面
培训角色的转化与主管素质要求
制订培训计划时的挑战：区分不同层次的需求与要求
制定培训计划的流程

第二模块确定培训需求
培训需求的定义
了解组织绩效期望
怎么知道公司战略与目标？
如何获知部门的业务计划与目标？
知晓员工绩效现状
了解绩效现状的方法
从绩效问题的原因分析到培训需求
其他培训需求
培训的长期计划
盘点现有的课程
其他政府、法律法规、公司规定的培训

第三模块确定优先内容
优先考虑的标准
对实现业务目标的贡献
与能力发展的长远计划一致
有足够的资源支持
支持人（Sponsor）的力度

第四模块确定培训方案
选择培训手段
合理使用资源
安排培训日期
培训计划示例

第五模块培训计划实施与更新
实施、评估、总结
更新培训计划
咨询、伙伴关系的继续

培训师介绍：

讲师李仁根研究院执行院长
评分--
课程5
评价0李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。李博士于1994年在美国加.... 了解更多

本课程名称： 培训需求沟通与培训计划制定

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