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培训受众:

企业各级主管

课程收益:

理解胜任力的概念及重要性学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

课程大纲:

前言环境变迁与人力资源管理趋势第一模块胜任力简介
什么是胜任力？
定义
特性
类别
结构
范例
STAR行为事例
胜任力字典
胜任力与战略连接与关系
胜任力与人力资源管理的关系
为何要运用胜任力

第二模块如何有效运用胜任力？
标准与人力资源新平台的建立
如何建构企业胜任力模型？
核心、管理、功能、通用
企业胜任力建模实务
选
活动：登陆火星任务、宇航员选拔
新人甄选
晋升转调
人才测评
测评方法简介
用
运用胜任力做好工作分配、能力确认
绩效管理：胜任力行为目标的设定与评估
运用胜任力有效授权
育
培训需求的确认
发展方式的选择与设计
培训效果的评估
日常辅导的运用
职涯规划与学习路径
人才管理
留
留谁？
薪酬管理运用胜任力的限制
资格薪
内部证照津贴
激励

第三模块胜任力实务分享

第四模块回顾与总结

第五模块QA相关课程
作为人力资源管理者，你可能还会对《胜任力模型的建构》、《人才盘点全攻略》感兴趣
想要在专业上更进一步，你可能需要学习《5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《人才管理项目5步曲》

培训师介绍：

讲师陈志钰资深讲师，顾问
评分--
课程2
评价0资深培训师，顾问；上海复旦大学EMBA；台湾中央大学人力资源管理研究所硕士；台湾中华人力资源管理协会驻上海代表；曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理；曾任台湾统领百货人力资源中心处长。了解更多

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