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课程大纲:

第一模块库存在供应链管理中的地位
企业目标与供应链管理简介
什么是企业运营的目标
什么是端到端供应链运营管理
库存管理的重要性
库存绩效=整体运营绩效
库存=供应链计划流程+关键因子

第二模块库存管理的第一步 – 优化计划体系
全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图
企业目标之战略计划—运营战略
企业目标之战术计划--销售及运营计划
企业目标之运作计划-主生产排程
生产/采购计划-MRP物料需求计划
即时制造管理-生产计划及控制
需求预测的准确性和科学性
移动平均法
季节性指数法
指数平滑法
从两类错误出发改进预测
预测与销售运营计划实例模拟
从一个企业的真实案例和数据分析，理解跨部门协同计划的必要性

第三模块库存管理第二步 – 计算库存成本
认识库存的概貌
库存的广义概念和一般概念
库存的5种不同分类方法和类别
库存的功能
库存管理的3大目标
库存的运作成本和现金流
库存的成本结构
库存的财务性质和现金流
库存绩效计算

第四模块库存管理第三步 – 库存关键因子设定
库存水平的确定
服务水平的确定原则和模型
安全库存的定义和四种计算方法
确定订货时间的方法
定期检查系统
订货点系统（再订货点系统）
双箱系统
看板系统
物料需求计划MRP
确定订货量的方法—批量选择
(批-到-批)按需订购
固定订货量
经济订单批量EOQ

第五模块库存管理第四步 – 库存管控和改进
库存确认率的重要性
什么是库存的准确性
ABC 分类
库存盘点的2个方法
监控和分析库存差异的原因
精益的物料供应服务
推动到拉动之路
拉动游戏
5 大精益要素
压缩库存的点子

培训师介绍：

讲师 Liza Li精益专家
评分--
课程3
评价0APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6西格玛黑带大师、精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工.... 了解更多

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