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培训受众:

欲导入胜任力的人力资源工作者

课程收益:

知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立

课程大纲:

第一模块胜任力简介
胜任力是什么？
胜任力的由来
胜任力架构
名称
定义
关键行为
发展方式
题库
胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块胜任力模式建构方法
建构胜任力模型8方法简介
常见的胜任力模型简介与其考虑
核心
管理（领导）
功能
通用
胜任力模型的建构程序
资料收集
分析
确认＋建立共识
技术转移
系统沟通
评估验证
定期修改
胜任力编写11个注意事项

第三模块胜任力模式建构实务分享
全面导入
单一职务
借助量表
分组讨论试做讨论、点评

第四模块如何成功推动胜任力
常见之胜任力导入失败的原因
胜任力导入之成功关键因素
系统沟通实例说明

第五模块总结与QA相关课程
作为人力资源管理者，你可能还会对《胜任力在人力资源管理中的应用》、《人才盘点全攻略》感兴趣
想要在专业上更进一步，你可能需要学习《5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《人才管理项目5步曲》

培训师介绍：

讲师陈志钰资深讲师，顾问
评分--
课程2
评价0资深培训师，顾问；上海复旦大学EMBA；台湾中央大学人力资源管理研究所硕士；台湾中华人力资源管理协会驻上海代表；曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理；曾任台湾统领百货人力资源中心处长。了解更多

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