淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人

课程收益:

陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划

课程大纲:

第一模块盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备
概念篇：关键概念及组织准备度
我们面临的组织和人才的挑战
什么是人才盘点
人才盘点的成功关键因素
人才盘点组织准备度自检表
小组讨论：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？
小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？

第二模块盘点中——设计流程，运用工具，引导会议
流程篇：年度流程及会议设计
人才盘点的年度安排和流程设计及练习
人才盘点会议的三个阶段和流程
人才盘点中各自的角色
个人练习：模板和议程的设计
工具篇：定义、方法、输出
用九宫格识别和区分高潜力人才
高潜力人才的定义
九宫格得运用准则
如何制定九宫格得绩效标准和潜力标准
小组讨论：制定潜力标准
如何引导九宫格讨论
小组讨论：九宫格的内不同人才的发展和使用计划区分
继任者计划
继任者计划的定义
为什么要讨论继任者计划
如何引导继任者计划的讨论
继任者计划的输出
小组案例讨论
甄选关键岗位
关键岗位的定义
如何引导关键岗位的讨论
关键岗位讨论后的输出
小组案例讨论
第一天的总结和反思
引导实践篇：原则、角色、引导
第二天开场练习：小组讨论：人才盘点中HR的工作清单
人才盘点会议的原则
人才盘点中参与者的角色
人才盘点会议的引导式提问
小组演练：人才盘点工具的使用

第三模块盘点后——发展谈话、人才战略、落实执行
个人层面的职业发展谈话（IDP）
什么是员工发展谈话
员工发展谈话的重要原则
员工发展谈话的流程
员工发展谈话的主要引导问题
小组讨论：在组织中帮助员工职业发展谈话， HR可以做一些什么？
组织层面的人才战略转化
头脑风暴：人才的获得驱动和激励
领导力发展项目的设计思考重点

第四模块总结、反思、分享、行动

培训师介绍：

讲师江舸资深讲师，顾问
评分--
课程2
评价0近20年的人力资源管理和组织人员发展的丰富经验，她曾长期任职世界五百强公司管理层职位。曾经服务过的公司有通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监。毕业于华东师范大学化学专业，曾于2001-2002年在英国留学，并获得英国纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕.... 了解更多

人才盘点全攻略

推荐

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索

人才盘点全攻略 推荐

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索

人才盘点全攻略

推荐