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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2018年04月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年04月19日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:353832
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:307
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课程收益:


【课程说明】
中国经济的高速发展期逐渐远去,管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。
·一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功?没有经营管理人员的理解和参与,有没有真正财务管理上的成功?
·经营与管理人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表,了解财务指标的目的又是什么呢?
·全球经济低迷、竞争严酷的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于不败地呢?
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维,帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入把握企业关键的运营问题与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与选择;同时帮助您运用成本分析、杜邦分析图等财务工具,提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。
【培训目标】
?了解行业与世界先进财务管理理念;构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效;透彻理解财务报表要素与核心指标,并能正确分析财务报表;更加有效的与财务专业人员进行交流;有效控制企业经营中的成本与资金风险。具体包括:
?全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息与风险信号
?理解与关注财务数据的管理改善因素,提高绩效
?结构化的成本分析与盈利提升策略
?系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
?强化现金流管理,提高资产运营效率与控制财务风险
?从财务视角解读企业的经营运作,增进与财务管理部门的共识和有效沟通
【培训对象】
部门总监、经理与主管人员



课程大纲:


主题一 摸清企业“家底”-资产负债表解读与资产运用策略
1.企业的资本从哪里来?如何投入使用?
资本来源及结构:股东资本与负债
资产的投入与使用
-重点资产项目分析:固定资产、应收账款与存货
-行业资产结构特点
日常业务如何影响财务结果?
2.企业财务状况是否健康、良好?
偿债能力与流动性风险分析
资产运营效率分析与考核
行业上市公司2016年资产负债表解读
案例分析:华为公司财务分析与核心竞争力
主题二 评估企业的“花钱”-利润表解读与盈利能力分析
1.企业的钱都花在哪儿?效果如何?
记住企业的四大支出
企业运营中的五大成本
产品成本核算项目与结构分析
-成本项目
-结构分析与成本改善关键
2.企业盈利能力如何? 未来是否有发展前景?
盈利能力分析
发展能力分析
盈利波动与业绩风险分析
行业上市公司2016年利润表解读
案例分析:如何运用比率分析法进行公司财务健康状况检查?
主题三 财务分析体系与关键运营控制
1.企业财务分析的核心思路:全面衡量企业经营能力与财务风险
1个起点(营业收入:市场状况如何?)
3个代表(利润、周转与结构:关键运营控制环节)
两种财务结果(回报水平?风险程度?)
2.如何将财务数据变成决策信息?
杜邦分析法与业绩驱动因素
-盈利能力及改善
-资产周转及提高途径
-财务杠杆及运用
行业上市公司最近三年经营业绩杜邦分析
案例分析:美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 (汽车、制药、银行等)
主题四 业务循环与现金流量管理
1.为何赚钱的公司也会缺钱?-现金流量的概念
2.影响企业现金状况的三大类活动及现金流量表结构分析
3.企业流动资金需求的主要因素分析
营业循环与现金经营周期
主要影响因素(行业特点、业务规模、管理效率)
运营资本管理政策改善与控制
4、企业日常现金管理与目标
头脑风暴:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。
备注:
1、冠军争霸赛:财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题,以检测学习效果
2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。

培训师介绍:

 
周老师
资深财务顾问, EMPAcc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(InternationalPaper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲最大综合管理咨询公司 担任财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco)
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。

课程特色与体系
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员,结合家庭投资理财,培训方式深入浅出,通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题,提供核心的财务分析思路与实用工具,通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验,注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升,在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

周老师目前主讲的财务课程(适用对象)
《非财务经理的财务管理》 (非财务经理与主管人员)
《企业全面预算管理》 (各经营管理职能部门)
《工厂成本分析与控制》 (各经营管理职能部门)
《运营资本与现金流管理》 (各经营管理职能部门与财务人员)

服务客户
汽车行业
上汽集团总部/上海大众/上汽荣威/汇众汽车(多期内训)
一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司(多期内训)
东风集团 /东风本田 /东风鸿泰汽车销售公司(多期内训)
GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱/上汽大通 (多期内训)
Daimler戴姆勒-奔驰 (多期内训)
LAND-ROVER捷豹陆虎(多期内训)
上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等
机械、家电制造与新能源
上海电气集团 (多期内训)、施耐德(多期内训)、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、国电南瑞、山推股份 (多期内训)、小松中国、徐工集团、上海三菱电梯、大金空调、美的集团(多期内训)、小天鹅(多期内训)、海尔集团、伊莱克斯(多期内训)、博西华电器、永大电梯(多期内训)、富瑞特装、金发科技(多期内训)、塞纳科技(多期内训) 、金风科技、无锡天合光能、立信能源、合肥阳光电源、耐硕光能
电子通讯与信息
Ericsson爱立信(多期内训)、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent(多期内训)、惠普中国(多期内训)、DELL戴尔(多期内训)、联想集团研究院、中国移动(多期内训)、中国联通(多期内训)、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC(杭州)、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件、创业软件
医疗、医药行业
强生医疗器材(多期内训)、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团(多期内训)、上海医药集团
农业与食品
哈尔滨啤酒(美国AB集团)、湖南新五丰股份(多期内训)、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团(多期内训)、正邦集团 、成都通威股份
化学、化工行业
BASF德国巴斯夫、荷兰喜威燃气(多期内训)、中国石化集团、江苏飞翔集团 (多期内训)、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、天科股份(多期内训)、中国节能集团、云天化集团、中国-阿拉伯化肥
房地产、建材与工程建筑行业
上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料(多期内训)、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国(多期内训)、圣戈班(多期内训)、宝钢集团、太原钢铁、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团、四川交投集团
公用事业与运输物流
中国核工业集团(多期内训)、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团(多期内训)、车城物流(多期内训)、中远航运、丹马士(多期内训)、中国邮政浙江公司
金融保险与零售服务业
上海交通银行、招商银行(多期内训)、成都商业银行 (多期内训)、厦门国际银行(多期内训)、富滇银行、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 (多期内训)、欧尚(上海)、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国、百联集团 ......


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