全面薪酬管理与方案设计

推荐

谁来参加？
* 人力资源总监
* 人力资源经理
* 薪资福利经理
* 资深薪酬管理人员/薪酬设计师

有何收获？
* 知晓国际化薪酬管理理念
* 学习全面薪酬方案的设计与管理五步法
* 理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率

先决条件？
* 之前需要在薪酬管理方面有一定的经验

为何参加？
* 提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法，集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体，理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率。

第一模块：薪酬战略管理
* 薪酬与业务经营战略的关系
* 企业需要的薪酬方案是什么
* 薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
* 职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
* 简介职位管理体系
* 没有分配的公平性就没有激励性

第二模块：薪酬设计五步法
* 第一步：薪酬设计哲理
- 薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献
- 薪酬哲理与企业文化和价值观的关系
- 薪酬哲理匹配企业经营战略
- 绩效型薪酬哲理的描述
* 第二步：绩效型薪酬体系
- 薪酬体系设计时首要回答的两个问题是什么
- 为什么员工能力大小不能直接与个人薪资挂钩
- 为什么清晰区分直接与间接与个人薪资挂钩的具体内容
- 哪些因素与薪酬直接联系，哪些因素只能间接联系，为什么
- 绩效型薪酬回报员工什么，如何评价员工价值
- 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
- 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
- 绩效型薪酬体系是高绩效管理飞轮模式的一部分
- 职位评估怎样开展
- 职位评估工作中的HR角色与职责
- HR在职位评估工作中避免哪些风险才能顺利完成评估结果
- 两种不同形式的职级架构反应哪些影响
* 第三步：薪酬成本整体规划
- 薪酬整合的关键点在哪里
- 整体薪酬成本包含什么主要内容，分类
- 确定固定薪资，浮动薪资，福利计划的定义，特点，内容，表现形式
- 全面薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么
- 基本薪资在整体薪酬结构设计中怎样对成本起到驱动作用
- 核心成本定义是什么
- 企业如何应用薪酬总额规划成本
案例分享和练习
* 第四步：基本薪资架构设计
- 市场调查流程与关键步骤
- 定义与选择你的市场
- 市场调查报告的内容与数据分类
- 中位值与中值的区别及应用
- 市场当前数据与未来18个月市场数据怎样预测
- 市场定位的困惑
- 战略定位与精准定位的两个步骤
- 怎样在三个级别的市场定位中选择
- 核心岗位与核心人才定义
* 第五步：调薪政策设计
- 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
- 调薪比例公式怎样设计及逻辑是什么

第三模块：全面沟通方案制定
* 明确沟通目的，设定薪酬沟通的底限
* 确定沟通原则，沟通对象，沟通内容
* 选择沟通方式，沟通频率
* 不同形式的员工沟通

第四模块：课程总结
* 绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
* 薪酬管理的四个角色职责，定位，分工
* 课前思考题回顾

曹女士

背景经历:
* 资深讲师，顾问
* 原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。
* 曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务
* 曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师
* 2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
* 2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企 业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
* 2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。

擅长领域:
* 企业绩效、薪酬管理培训与咨询

服务客户：
爱普生（中国）、兰蔻（中国）、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫（集团）、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运－敦豪（苏州）、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒（上海）、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立（中国）、富士通（中国）信息系统、UFJ银行（中国）、JVC（中国）、嘉华（中国）投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险