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课程收益:

1. 认知管理者职责，避免管理误区
2. 掌握基础与核心的管理和领导技能
3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能

课程大纲:

【课程大纲】

第一单元：角色和自我认知

1.清晰管理者的角色和职责

2.发挥管理的基本功能

3.理解高效领导的内涵

4.发掘自己的领导特质

第二单元：与他人合作

1.找出你的利益相关者

2.理解利益相关者的需求

3.建立横向合作基础和同盟

4.强化作为管理者的沟通

第三单元：领导团队

1.掌握团队的基本概念

2.建立共同的团队目标与愿景

3.合理运用团队资源

4.管理团队绩效

第四单元：发展下属

1.了解下属的发展需求

2.有效地给予反馈

3.让团队发展和绩效提升相辅相成

4.通过教练式辅导帮助下属成长

培训师介绍：

李老师，现某上市公司海外公司董事、中方副总，曾任上市公司企业大学执行校长、HR副总，上海培训协会（STA）专家委员会成员，欧姆龙（中国）有限公司，上海西门子移动通信有限公司。AACTP认证讲师，MBTI认证授权讲师，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，美国Persona Global 《领导力》认证讲师，The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问，《贝尔宾团队角色课程》认证顾问。

本课程名称： 新经理成长引擎

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