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课程收益:

 协助学员理解在复杂和不确定环境下的挑战，理解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式。能有意识地结合实际项目环境突破原有的思维框架，调整原有的工作习惯和行为方式。
 理解项目经理应该具备的“硬”技能和“软”技能。理解项目策略思维和权变思维在项目实践中的应用。
 协助学员理解项目管理思维方式和管理关键，解析分享在项目管理实践中的良好做法，能协助学员举一反三，结合组织的项目环境未来能自觉、灵活地使用项目管理的方法、技巧和工具。从而提升项目的运作效率。

课程大纲:

1. 企业领导开训

2. 说明课程目的与目标及交付框架

3. 课程引导：如何理解项目管理的价值

Ø 单元一项目与项目管理

目的：对项目和管理的概念的基本理解，侧重诠释专业管理和项目管理的结合的现实意义，将专业任务视为项目管理的关键要点。

4. 如何理解项目

5. 如何理解项目管理

6. 项目管理的特点和挑战分析

7. 项目分类模型：分析项目属性

专题讨论：

l 如何理解你的项目属性和挑战（直接对接企业的真实任务/项目）

Ø 单元二：项目管理思维和做法（工具）介绍

目的：从项目思维的角度分析，项目管理的交付框架，侧重从项目管理的工具角度诠释项目管理的良好做法。

8. 演练活动：思维偏好的简易测评（四色卡演练）：认知自我思维偏

9. 认知自我思维偏好，分析思维对行为的影响）

10. 项目管理的工具三大类别（识别、分类/分解、排序）

11. 项目管理识别类工具

12. 项目管理分解和分类工具

13. 项目管理排序类工具

演练活动：工作站

演练活动点评

Ø 单元三：项目风险管理策略和做法解析

目的：从风险的角度，分析项目管理执行策略，将战略落实到行动层面，从而能未雨绸缪地制定行动计划，同时为后续的项目计划制定和监控提供有效的手段。

14. 从项目分类模型中分析项目的总体风险

15. 理解风险登记册的制作思路和方法

16. 风险管理策略和应对计划

17. 风险管理VS问题管理

18. 独立主题研讨：项目中的亮灯管理

19. 工单练习：风险登记册(结合实际项目)

Ø 单元四：项目进度管理策略和做法解析

目的：从项目生命周期的视角分析项目的特点，规划中项目的执行计划，设计项目路线图。（重点通过项目进度管理诠释项目管理流程范例和项目管理经典工具）

20. 项目执行路线图的设计思路和关键要素

21. 路线图的设计核心工具的分析(该部分是示例，通过情境练习进行示例分析)

项目管理的思维与行为

课程收益:

课程大纲:

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