项目全过程管理实践

公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理； 研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员； 生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士

 美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
 国家企业培训师职业资格认证（二级）
 WFA认证的行动学习促动师
 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
2核心课程：
有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，项目管理在人力资源管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询……
3部分项目咨询经验：
2004/12 -- 2005/3 ：广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
软件环境：Windows2000 SQL Server2000
硬件环境：PC和普通服务器
项目描述：为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作，系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述：指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作，并培训他们使用泛微协同商务系统。
2012/2~2012/10 ：海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目
项目描述：海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业，该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导，来协助对方内部优化物流路线（来料，入库，派单，领料到最终工位间流转到成品入库）的物流路径优化，通过改善，大大降低了企业库存，通过项目的开展实施，在产线人员缩减，库存降低，改善现金流转，以及内部改善人才的培养。
2014/8~2015/2： 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
项目描述：中国建筑是中国最大的建筑施工企业，在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中，如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。
4服务客户：
知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康；
国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司；广州海印集团；嘉兴电力局.
制造业：江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）；
电子/通信/信息技术：杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件；
服务业/社会团体：广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。