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从技术人员走向管理

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  • 开课时间:2018年04月25日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年04月25日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:356711
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

制造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等。

课程收益:

 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑。
 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题。
 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变。
 了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)。
 掌握与领导沟通的方法技巧。
 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)。
 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

课程大纲:

第一单元:专业人才能转型做管理吗?

 管理者面临的挑战

             专业人才转型的苦恼                   

             心有余---我想成为管理人员

             力不足---管理失败的根源               

             化蛹成蝶----及时进行角色的转换

             测试:你具备管理的潜质吗?         

             专业人才和管理人员之间的特质区别    

             明确工作职责和所代表的角色           

             内外兼修为管理

 

第二单元:管理高手要养成的六个好习惯

            1. 管理高手的好习惯之一----专注成果   

            测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?

            管理高手更追求成果的乐趣

            转变你的焦点---做到专注成果

            2. 管理高手的好习惯之二----眼观大图

            测试:你看到了什么?

            眼观大图的好处

            做一只翱翔的鹰---眼观大图

            3. 管理高手的好习惯之三---紧扣要事    

            测试:你是个会做时间管理的经理吗?

            时间管理的重要性

            如何建立你的时间管理系统

            4. 管理高手的好习惯之四---发展优势

            测试:你培养人才的能力如何?

            别指责奶牛产不出羊毛

            用人所长,容人所短

            5. 管理高手的好习惯之五---集思广益

            测试:你是个民主的管理者吗?

            了解团队内部合作的几种模式               

            如何使团队的效应最大化

            6. 管理高手的好习惯之六---创造信任         

            测试:你是个令下属信任的上司吗?

            信任---团队成功的基石                      

            如何建立团队信任

 

第三单元:部门经理的四项基本功                  

            1. 四项基本功之一---目标管理

            测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?

            目标管理的定义几应如何设定目标            

            目标应如何分解与落实

            目标管理在实施的过程中应注意的问题        

            2. 四项基本功之二---团队建设

            测试:你会怎样组建团队与分派工作

            团队建设的特点及对组织的贡献              

            团队建设常见的误区

            如何分配工作                              

            3. 四项基本功之三---卓越领导

            测试:你是卓越的领导吗?

            领导权威力的来源                    

            发挥领导者个人魅力的七大绝招

            情景领导与四种领导风格                    

            4. 四项基本功之四---有效激励

            测试:你会激励你的下属吗

            激励常见的几种误区                  

            激励制度的完善以及激励的十大技巧

            激励的四项基本原则  

            激励过程中应注意的几项问题

 

培训师介绍:

 
深圳管理咨询协会管理专家;中国企业联合会顾问;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;卡耐基教育集团高级签约咨询师;现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监;清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,周老师拥有5年销售经验、13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

授课风格:
周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。
周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

本课程名称: 从技术人员走向管理

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