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领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤

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  • 开课时间：2018/04/13 15:42 已结束
  • 结束时间：2018/04/13 17:00
  • 开课地点：杭州市
  • 授课讲师： 王俊华
  • 课程编号：356749
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业高管、中层骨干

课程大纲:

序言   管理无处不在

u  管理者的3项必要装备

u  管理者的类型分析

u  组织权利的5种来源

u  主管4种行为模式

测评：领导者的三项管理准则

 

优秀领导者第一步：明确目标

 管理任务一：制定目标

u  中国文化与目标设置

u  设置目标的合理化与平衡性

u  目标设置的注意事项

u  与部署设定目标的最佳方式

u  一次就做对目标设置

u  目标设置中的过程控制

u  改变命运的年度计划书

u  设定明确的目标，而不是寻找安全牌 

     

优秀领导者第二步：计划执行

管理任务二：组织实施

u  掌握主动性，抓住控制权

u  盘点优势，实施前的五大策略

u  制度设计的四个要素

u  创造全胜局势的十大战略

u  承担风险，从错误中学习

u  打造使命必达团队的十大铁律

情境体验：南海丝路

管理任务三：作对决策

u  管理就是决策

u  领导者常见的决策错误

u  四种不同的决策风格

u  如何避免决策失误

u  科学的决策方法与流程

u  决策者必备的四大要素

情境体验：商业攻略

管理任务四：监督控制

u  选人比用人更重要

u  识人五要在现代管理的应用

u  四种不同的管理风格

u  没有检查就没有执行

u  人有三不与安排工作的技巧

u  有效地过程控制YCYA法

u  有效检查的三种手段

u  如何处理团队中的“不和谐”

情景模拟：谁是破坏者？

 

优秀领导者第三步：人才发展

管理任务五：培育人才

u  世界级企业的高效激励术

u  小成本也能创造高士气

u  把员工小事当成主管大事

u  学会教练力，强将不再出弱兵

u  让部属自己变聪明

u  别当“责任感中毒”领导人

u  流程抓到位，防守也放心

头脑风暴：身为主管，该怎么办？

情境模拟：快乐的餐厅

 

小结   突破自我：管理者永远的功课

u  未来领导趋势与机遇

u  领导者行为习惯的养成

u  从关心和满足成员的个人需求出发

培训师介绍：

 
资历背景
 情境实践家课程创始人
 深圳企业培训者发展同盟高级顾问
 高级职业经理人，高级人力资源管理师
 清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

本课程名称： 领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤

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